由北京市商務(wù)委員會(huì)牽頭的北京市家具以舊換新試點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)于10月10日結(jié)束。根據(jù)招標(biāo)公告，此次公開招標(biāo)將確定不超過(guò)6家家具銷售企業(yè)作為北京市家具以舊換新試點(diǎn)項(xiàng)目定點(diǎn)供應(yīng)商。有業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)過(guò)遴選和公示后，政策可能會(huì)在10月底或11月初開始實(shí)施。

就像汽車、家電以舊換新政策所期望并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)政數(shù)倍效益、拉動(dòng)消費(fèi)需求的作用一樣，家具以舊換新也有相同的利國(guó)利民利企的期待。如果北京的試點(diǎn)工作獲得成功，之后再在全國(guó)范圍內(nèi)推廣，這對(duì)從2010年起開始就步入嚴(yán)冬至今經(jīng)歷兩年苦寒折磨的家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑在其腳下燃起一盆炭火，“利企”之功將逐漸呈現(xiàn)。

說(shuō)起家具企業(yè)所受的苦寒折磨，可謂一言難盡。9月中旬，全球最大的家居建材零售商家得寶關(guān)閉了在華的所有7家門店。在此之前，家居建材賣場(chǎng)倒閉的消息不斷傳出。僅在北京，自今年3月，京城8大燈飾城之一的八方龍燈飾城改為花鳥市場(chǎng)后，已有包括北京興隆家居建材城、金開利德家具賣場(chǎng)、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發(fā)店等在內(nèi)的12家賣場(chǎng)或者關(guān)門或者撤場(chǎng)搬遷。沒(méi)關(guān)門的賣場(chǎng)內(nèi)，許多商鋪也是死撐著，搞著各種降價(jià)促銷的活動(dòng)，但仍門可羅雀。

中國(guó)有句老話：從前做過(guò)事，不幸一齊來(lái)。家居行業(yè)集體“大衰敗”，盡管與我國(guó)近兩年出臺(tái)強(qiáng)硬的樓市調(diào)控政策有關(guān)，也可以從原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高等方面找原因，但這些只是外因，家居企業(yè)和行業(yè)“不幸”的根源應(yīng)在自己身上，在于其所做之“過(guò)事”。就行業(yè)來(lái)講，最大、最嚴(yán)重的“過(guò)事”就是盲目擴(kuò)張及由此導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)。由房地產(chǎn)拉動(dòng)，我國(guó)家具行業(yè)前10年的發(fā)展可謂風(fēng)生水起，增速一度超過(guò)30%。有資料顯示，目前我國(guó)建材家居賣場(chǎng)總面積已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)平方米，僅紅星美凱龍的賣場(chǎng)面積就達(dá)600萬(wàn)平方米，比德國(guó)全國(guó)家居賣場(chǎng)面積的總和（500萬(wàn)平方米）還要多。這么大的賣場(chǎng)需要多少經(jīng)銷商、多少商品才能把它填滿？市場(chǎng)消費(fèi)能力有限，而賣場(chǎng)卻畸形擴(kuò)張，這暴露了行業(yè)內(nèi)缺乏有效規(guī)劃的問(wèn)題，其惡果是加劇行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)不斷升級(jí)。從當(dāng)初的“過(guò)盛”到如今的“過(guò)剩”，家居建材業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了冰火兩重天。

就企業(yè)而言，基于行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張之“過(guò)”，其自身在經(jīng)營(yíng)理念和模式上的“過(guò)事”也很嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)通行的商業(yè)模式主要為收取房租和管理費(fèi)，表面看來(lái)這種天然地賦予了賣場(chǎng)（相比經(jīng)銷商）強(qiáng)勢(shì)地位的模式可以讓其旱澇保收，但實(shí)際上卻存在致命弊端。房東一樣的賣場(chǎng)與作為房客的經(jīng)銷商之間只有利益關(guān)系，前者希望后者之間互相爭(zhēng)奪地盤，以提高租金收入，而后者則想拉攏客戶，發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。在這種關(guān)系下，若遇市場(chǎng)低迷，經(jīng)銷商肯定會(huì)第一個(gè)受苦；而賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位也不牢靠，經(jīng)銷商的日子不好過(guò)，它們就會(huì)拒絕漲租甚至撤店，賣場(chǎng)方面的門店就會(huì)空置，正應(yīng)了那句老話：“試看剃頭者，人亦剃其頭”，賣場(chǎng)最終也會(huì)自食苦果。當(dāng)然，這種模式的消極后果還有很多，比如許多企業(yè)都是坐等客戶上門，嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識(shí)，由此影響產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，質(zhì)量也難以保障。

冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？同樣，不幸來(lái)了，幸福還會(huì)遠(yuǎn)嗎？如果把家居行業(yè)面臨的危機(jī)解讀為危中有機(jī)，那么這個(gè)機(jī)卻不能指望從天上掉下來(lái)，也不能過(guò)多地指望類似以舊換新這樣的政策扶持，最根本的，還是要從內(nèi)部找原因，從內(nèi)部發(fā)力，加強(qiáng)內(nèi)功修為，這樣才能真正御寒，度過(guò)嚴(yán)冬，才能迎來(lái)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得成長(zhǎng)的快樂(lè)幸福。