今年9月的上海國際家具展，雖然規模比往年有所擴大，號稱“中國最大家具展”，但人氣明顯不如往年。以前很多外銷型參展企業的展位門口掛著“謝絕內銷”的提示牌，今年則非常鮮見，而且很多參展商的展位要比往年“瘦身”許多，甚至有以往經常參展的上海本地知名家具企業，直接退出展會。這種種現象表明，家具行業目前仍處于市場“寒冬”，如何挺過“嚴冬”，仍是家具企業需要考慮的頭等大事。
“保守”也是一種戰術
面對嚴峻的市場環境，一些企業認為，在市場“寒冬”，需要儲備好“糧食”，不宜動作過大，消耗能量，應采取保守作戰的策略。
上海申美沙發有限公司(旗下品牌：工藝大師)董事長陳相先生就說：“越是市場行情不好的時候，我們越是要小心謹慎，不能輕舉妄動。”陳相董事長表示，今年家具市場異常低迷，產品銷售比往年更加困難，目前申美沙發以穩健為主，無論是廣告、展會等投入的費用，還是開設新店的預算，都比往年有大幅削減，以免投入和產出不成正比。
陳相董事長說：“今年放緩擴張的腳步，但并不表示無所作為，我們通過各種方式來維護老經銷商，做好自營店的經營，現有渠道能夠實現盈利，就是最大的成功。”
筆者認為，申美沙發作為一個經營了近20年的知名家具企業，能穩健地走過這么多年，與其領頭人的正確決策是密不可分的。在目前的市場環境下，申美沙發采取的“保守”策略，未嘗不是一種正確的戰術。
探索新的營銷方式
當然，也有家具企業認為，一味地減少投入并不能解決所有問題，目前的市場環境下不能坐以待斃，而應該主動出擊，探索出新的營銷方式來提升銷量，進而占領更大的市場份額。
上海圓美家居連鎖有限公司就是其中的典型代表。圓美家居代理了“左右”“富之島”“格調”“郭氏”“豪士衣柜”等十多個家具品牌。盡管目前市場行情不容樂觀，但是該企業利用網絡銷售和爆破營銷、精準營銷等手段，充分整合客戶資源，搶占了可觀的市場份額。
在網絡營銷方面，圓美家居充分利用淘寶商城等渠道拓展業務，吸引了眾多年輕消費者購買其代理的產品。
此外，圓美家居還積極建設自己的官網，將消費者資料導入其中，以獲得更多的準客戶資源。掌握了這些客戶信息后，圓美家居再利用爆破營銷、精準營銷等手段，使買了沙發的客戶繼續到其專賣店購買床墊、軟床等產品。
通過這些營銷方式，圓美家居提升了產品的銷量，并且經營效益也得到提升。
內銷和外銷兩條腿走路
本文開篇提到，今年上海國際家具展較之往年的一個明顯變化就是：以往專做外銷的家具企業今年開始接受國內經銷商，甚至主動尋求內銷合作，大有轉型發展之態勢。究其原因，是由于近年來海外市場明顯萎縮，不少外銷企業訂單減少，亟須開拓新的市場。而且這些企業的產品質量過硬，在國內市場具有一定競爭力，缺的只是渠道。因此，他們希望與國內經銷商合作，共同構建內銷渠道。如上海“奢世家居”品牌，其產品外觀精美，品質上乘，暢銷海外市場多年，今年希望將市場向國內擴展，以期獲得更大的發展。
以上各種策略，都是家具企業的“過冬”之術，并且行之有效。筆者深信，只要各家具企業具有開拓精神，努力進取，一定會迎來行業的“春天”。
