從7月至9月，對于逆市上揚的企業的專題構想就一直在我們的腦海中盤旋，既考慮到采訪報道的企業需要具備業績上漲這一客觀性因素，又期望被報道企業的經營思路和營銷手段具有一定的代表性。

本報記者在經過了企業推薦、甄選、市場調查后，走訪了十余家家具企業，最后確定了其中4家（CBD軟床、美廷家具、潤年/東家家居、巴里巴特家具）具有一定代表的增長型企業，他們今年的市場業績分別上漲了10%—50%不等，深究其緣由，有在營銷上進行創新變革的，有在渠道上進行開拓延伸的，有在管理上運用現代方式改進的……無論是采取何種方式來抵抗經濟環境下滑對于企業業績的影響，都不離一個核心詞：創新。管理創新、營銷創新、終端銷售創新、推廣創新，甚至是在生產方式、產品組合上的創新。正如他們自己所言：只要方向對了，思路清晰，朝著既定目標堅定不移地執行下去，強勢品牌就永遠沒有冬天！

CBD反其道而行設置經銷商加盟門檻

采訪對象：CBD董事長曹樹漢

2012年以來，每月新開店面都遠超去年同期水平，高峰期甚至單月開店上百家。

提到今年的市場業績，董事長曹樹漢是一臉的自豪，他告訴記者，CBD今年的銷售業績遠超過去年同期水平，同時，在五月份單月就新開店面一百多家，平時每個月平均也有三十余家專賣店開業。對于今后的市場，曹樹漢是滿懷信心。在如此的經濟環境之下能夠逆市強升，談到有什么經營和管理的秘訣，曹樹漢首先提到的是CBD與眾不同的經營理念：

“對于想加盟我們的經銷商，我們并不會像很多企業一樣力推自己的產品和品牌，反而是先將經營的風險意識灌輸給他們，讓他們多考察一下當地的市場行情，同時結合現在的經濟形勢，對自身有個大致和準確的判斷，再來決定是否要加盟。因為我們尋求的合作伙伴是長期穩定的，并不是經銷商意識頭腦發熱跟風的結果。這樣一來，他們才能認同和配合我們的理念與方案，支持我們在終端的推廣活動，最終達到他們預想的銷售效果。”

與現在許多家具企業想方設法積極拉攏經銷商加盟不同的是，CBD對于意欲加盟的經銷商設置了許多的門檻，例如加盟前需要交納5萬元誠意金，需要對當地市場出具一份明確的調研報告，必須按照廠家的要求裝修店面、進行搭配等。

曹樹漢認為，雖然現在大環境有些蕭條，但也不能影響企業經營與發展的決心，事在人為，市場總是有的，就看你如何去扭轉形勢，將劣勢轉變為優勢，在逆境中尋找商機。在談到具體的管理和營銷方法時，他認為CBD和別的企業不同的地方有許多：

首先，他認為，雖然前期雙方的交流溝通必不可少，但是經銷商更相愿意信自己所看到的事實，因此，他們會鼓勵想加盟的經銷商先去市場上進行調研和考察，看看臨近的城市是否能夠盈利，是否能夠達到經銷商自己所期望的銷售水平。在考察完后，他們往往會有自己的判斷，同時，也具備了一定的風險意識，對于市場的情況有了大致了解，無論是樂觀還是困難，他都已經有了心理準備，不會盲目樂觀，而是更趨于理性化地去經營和代理這個品牌，這樣一來，開店的存活率就會很高。

另外，市場人員在與客戶前期接觸的時候，往往是讓客戶考慮清楚其中的風險，這就造成想加盟的經銷商很大的心理落差，他們會存有疑問：為什么別的企業總是大力推介自己的品牌和產品，催促經銷商繳納意向金，CBD反而還總是讓客戶斟酌再三。這時，他們就會帶著疑問去考察市場，詢問同行業的人，這樣一來，在考察的過程中他們對CBD的品牌和產品有了一個大概的認識，對于其中所帶來的風險和責任一目了然。反之，當經銷商聽信了工廠市場人員的慫恿和夸大之詞，將盈利和未來市場預期想象得過于樂觀，當他們發現市場行情并沒有預想中的好時，就會產生一種負面情緒，甚至會在其他客戶考察店面時對品牌和廠家進行一些負面的詆毀，這對于企業而言就得不償失。

第三，廠家的跟蹤服務非常緊密。從經銷商決定加盟這個品牌開始，廠家就會派出一系列的專業人員進行輔導和扶持，例如有專門的管理培訓部門、導購員培訓部門、店面管理培訓部門等，每個環節都是由專人進行跟蹤服務。

例如，老板由專門的市場經理跟蹤服務，導購員則有采購部、跟單部、培訓部、開發部4個部門的人員服務，這樣做除了有利于廠家對市場的行情進行掌控外，對于終端反饋回來的信息也能進行及時的了解，特別是在產品開發上能夠做到有的放矢，結合市場的一手信息進行研發，不至于盲目生產，造成工廠的損失。同時，由于這些信息是由各店面的導購員親自提供過來的，是針對他們的市場觸覺開發出來的產品，就必然能夠快速得到他們的認同，從而讓他們對于產品非常自信，在銷售中自然也會積極地向消費者推薦，達到事半功倍的效果。

第四，內部完善的培訓系統。和一些企業熱衷邀請外部機構來企業培訓不同的是，CBD認為內部的培訓更具有針對性，并且有助于解決實際問題。外部培訓機構解決的僅是行業中一些共性的問題，并不能解決企業在實踐中遇到的內在問題。曹樹漢認為培訓機構帶來的東西有時過于夸張，在這種環境下更顯得有些過時，導購員在學習過后，若將這種夸張的姿態傳遞給消費者，倒會讓消費者產生一種不信任感，認為有吹噓之嫌。反而是企業內部整理出來的具有針對性的資料，讓他們在面對消費者時，態度更加真誠，更符合消費者的實際需求，開單的幾率才會高。

第五，將爆破活動作為試點，輔導經銷商自行組織相關活動。CBD在全國有上千家專賣店，企業不可能對每一家店面都進行活動指導，因此，更多的時候需要經銷商自己學習和組織類似的活動，于是CBD的管理人員就想出了試點示范的方法。

在每次搞活動之前，他們都會邀請周邊的經銷商進行實地觀看，讓他們學習如何組織類似的爆破和推廣活動，回去之后也能自行開展，這樣一來，不僅讓各地經銷商之間有了比較的心理，產生競爭效應，同時，還可以將這種模式快速地在全國范圍內復制開來，培養經銷商自己的營銷與活動組織能力，發揮他們的主觀能動性，企業在今后的活動推廣中也容易得多。

記者點評：

CBD是行業大多數人士推薦的企業之一，他們近幾年在市場上的擴張勢頭不容小覷，業績頻升的背后是企業管理者對品牌的信心，對產品的信心，同時，還有經營與管理思路的清晰，在談到管理時，曹樹漢多次提到“放權”，培養像狼一樣在市場上打拼的團隊，像信任家人一樣地信任他們，讓他們有更大的發揮空間，只有將團隊培養得比自己還要強，并運用制度將他們圍繞在自己周圍，共同分享企業成長所帶來的成果，才有可能讓企業不斷保持增長態勢。