日本是一個資源極度匱乏的島國，在面對全球激烈的市場競爭中，它的發展依靠從全球大量的進口資源性物資，并在此基礎上進行充分的技術開發，創造出高品質、低成本的產品，并將其出口到全球以獲取利潤，在這個過程中日本確立了自己的新制造技術，這也是日本在全球激烈的商戰中生存制勝的戰略法寶。

誕生于這樣一個資源匱乏國度的豐田汽車，在創立之初，是以美國福特汽車作為自己的標桿，但是豐田在當時的技術條件和國情下并不能與歐美汽車企業競爭，那么豐田要生存就必須要有自己生存的法寶，因此，豐田集團創始人豐田佐吉1924年提出的“自働化”理念和豐田汽車創始人豐田喜一郎在1937年提出的“準時化”理念，在1950年的豐田汽車內逐步成為豐田生產方式（TPS）的兩大支柱，并引導豐田汽車一步一步形成自己完整的管理模式和生產模式，使豐田得以生存和發展，并逐步超越歐美汽車企業，成為全球公認的效能一流的制造企業。

豐田為什么能成功？豐田要想提升自己的利潤，可以采取兩種方式進行，第一，當供給小于市場需求時，提高自己產品的售價，第二，當供給大于市場需求時，降低自己產品的成本，但在面對歐美汽車業巨頭激烈競爭的格局下，靠提高產品售價并非生存之道，所以豐田形成了自己的經營理念：在保持售價不變的情況下，通過降低成本的方式來提高利潤的空間，為企業創造更多的利潤，因為產品的售價是由客戶來決定的，這就是豐田管理模式的基本理念。

豐田為什么能成功？豐田將“以人為中心，追求完美”作為自己的思維方式和企業文化，豐田相信人的潛能，調動人去不斷思考、持續改善和創新，去追求盡善盡美，豐田相信員工是可以培養的，員工是可以創新的，員工在實踐中會有更好的辦法去改善現有的作業模式，所以，員工是企業的“財富”。

豐田為什么能成功？豐田認為：一個企業的問題94%是系統的問題，6%是人的問題。如果一個企業沒有標準化就不要去談改善，產品質量沒有標準，就沒有改善質量的方向，一個流程沒有形成標準，就沒有防止差錯、提升效率、優化的可能，一個產品沒有加工作業標準，就沒有降低浪費、提升效率、改善品質的基礎……豐田在企業內部建立了完善的標準體系，為企業改善提供了基礎平臺，使企業在發展80年后仍然會有不斷的創新成果出現。

豐田為什么能成功？豐田永遠不怕曝露企業的問題，豐田因為反復發現問題和解決問題，所以如果沒有了問題反而感到不安，于是大家竭盡全力搜尋問題，數萬名的職員，處在中毒上癮一般搜尋和解決問題的狀態下，這就是豐田的真正過人之處。

豐田為什么能成功？豐田建立了一套適合自己的生產方式TPS，并堅持自己的長遠目標：組裝生產線1個流生產，零部件庫存僅1個，豐田員工圍繞實現這個終極目標不斷的進行改善和優化，豐田員工這樣看待自己的工作：如果沒有豐田，再過100年我也不會覺得我的工作富有創造性，這份工作本身并沒有創造性，富有創造性的是我們。

豐田為什么能成功？……