2012年，家居行業流傳了一個“春天的故事”，商務部表示，考慮家具接棒家電的“以舊換新”收官并借鑒“北京模式”，———所謂的“北京模式”只是某些商家自發的“自救”行為，隨即北京也表示推行家具“以舊換新”，引來了眾多家居賣場“曬經驗”。

此時無聲勝有聲，3月10日，天津“突然”率先推行并引發了“全國效應”，素來“經營保守”的粵商也有跟進，但是“雷聲大，雨點小”。于無聲處，上月初北京又有表態，或將于當月出臺新規。有業界人士對此表示懷疑，果不其然，轉至8月仍“只聽樓梯響，不見人下來”。

又傳新政策

2012年剛進入下半場，北京市商委就試點家具以舊換新作了最新的表態，最終確定由賣場牽頭并制定了兩套實施方案，據說已約談了多家大型家居賣場，而眾商家再次秀出自己的看家本領，以便為了獲選首批試點單位。5月25日，商務部以及北京的官員考察了居然之家，希望它能將“以舊換新”持之以恒，并提供制定政策的參考。

7月28日，天津市商業聯合會成立了家居分會，表示繼續做好舊家具的循環與環保利用；繼百世家居之后廣州又傳有賣場開展“以舊換新”，做法大同小異。

商務部研究院的專家指出，家具以舊換新或將成為政策支持的下一個重點，但是出發點可能不是直接用于消費環節，即為了刺激消費，而是將補貼用于回收環節，政策導向于節約資源和保護環境，倡導綠色消費，“對刺激消費有一定影響，但是不會特別大。”

還是老問題

推行“新政”，京城超過10月，津門也4月有余，旨在抵消樓市調控的影響，開始時風起云涌，現在卻“有人辭官歸故里，有人連夜趕科場”，大多數賣場在去年底就叫停了。但是業界仍寄予厚望———有229個品牌在“以舊換新”實現了銷售，占到所有家具品牌的87%，北京的家具銷售去年還有約15%的增長，有賴于“以舊換新”。

“以舊換新”推廣之時，各方都作了精辟的剖析并提出了全面的對策，但是還是遇到預期的難題與瓶頸，并“在短期內無法給出有效解決方案”。

瓶頸仍然在于舊家具處理與再利用，以及回收難與運輸成本高等，難題仍然在于舊家具估值難、“明碼實價”推行難、補貼制定難，調查顯示，90%的消費者擔心廠家暗中提價，而回收的家具大多作為“垃圾”清走，這些都是“主管部門必須破解的難題。”

舊瓶裝新酒

居然之家成為天津“以舊換新”唯一試點，截至7月8日，70個品牌參與，回收1000多件舊家具，實現827筆簽單共計980多萬元；在北京推出4個多月以來，截至2月19日，約230個品牌參與，回收5600多件舊家具，實現1萬多筆簽單共1.17億元，占賣場同期家具整體銷售額的10%，還聲稱率先推出“明碼實價”，建立舊家具處理中心。

但是有商家表示，家具“以舊換新”不是財政補貼，而是商家在返利消費者，簡化為一件舊家具，無論價值多少，只能換一件新家具，變相成了打折和促銷。

一家大型賣場今年夏天在杭州率先開展“以舊換新”，聲稱評估、回收、置換皆專業，并免費上門辦理，但是處處不專業，甚至以不抵運輸費為由拒收舊家具，而“升級置換中心”并不存在，“評估師”實際是舊貨市場老板，實際優惠還不如某些打折優惠。