造堅強智能電網，加快用電側，電力光纖到戶的試點推進。憑借電力光纖到戶的契機，諾達咨詢在《電力光纖到戶的商業模式研究報告2011》中指出，對于電力公司來說存在進入智能家居行業的機遇。智能電表的推廣應用，智能開關的研發，從屬性上劃分，屬于智能家居的基礎，光纖復合低壓電纜鋪設的渠道優勢，有助于電力公司為終端用戶提供承載智能家居其他相關功能的應用平臺，如遠程監控、家庭安防、遠程醫療。
智能家居從引進，到市場拓展，目前國內智能家居市場處于一個導入期，整體的規范性不夠成熟。所以在《電力光纖到戶的商業模式研究報告2011》中指出，對于電力公司來說進軍智能家居，存在機遇的同時，也存在以下四大風險：
政策風險
目前我國的智能家居還處在發展初期，各方面的法律法規還不完善，對未來誰來主導智能家居的發展，誰可以提供相關的智能家居服務等還沒有出臺相關規范，對電力公司來說，對智能電網的運營是相對比較確定的，但對其他領域的智能家居業務的滲透，是否會在未來受到限制，目前還不得而知，特別是對某些專業性比較強、關乎用戶重要利益的服務，如遠程醫療等，可能會出臺比較嚴格的進入限制政策。
基于智能家居的發展現狀，電力公司未來面臨的政策風險還是比較大的。
技術風險
電力公司目前專注的領域是電網的建設與運營，在電信領域只限于對電力通信專網的運維上，而在智能家居領域主要的經驗來自智能電網，這些都只是智能家居的一部分，而且不具備通用性，電力公司在智能家居的技術方面是有很大的缺口的，物別是電力公司如果想要參與智能家居平臺的搭建與運營，這對技術與運營能力的要求是非常高的，電力公司必修具備快速學習、儲備智能家居相關技術與資源的能力，并建設一支高效的研發隊伍。
就智能家居目前的發展形式來看，很多技術、應用還不成熟，能否掌握相關技術是電力公司未來開展智能家居業務的關鍵。
市場風險
電力公司參與除智能電網之外的智能家居服務的前提是，電力公司基本掌控智能電網的運營與服務，電力公司是智能電網服務的主要提供商，智能電網服務成為很多用戶的必要需求，并擁有相當數量的用戶資源，如大多數用戶通過電力公司提供的終端或平臺使用智能電網服務，只有這樣電力公司才有發展智能家居基它業務的基礎。
如果電力公司在發展智能電網業務時，由于各種原因，只成為智能電網的運營商，而未能成為智能電網服務的主要提供商，電力公司提供的智能電網服務的終端、平臺只占很小的份額，則電力公司開展其他智能家居業務便失去了重要的陣地，與其他企業相比將不占有任何優勢。
合作風險
智能家居應用多種多樣，很多是需要專有的技術、專業的服務，電力公司作為電力通信領域的企業，要想包攬智能家居領域的所有應用服務是不可能的，電力公司必須與專業機構合作；除此之外，就智能家居本身需要的技術而言，也不是電力公司所擅長的，也應該與專業的研發企業進行廣泛的合作。
其他企業是否愿意與電力公司合作，合作中會出現哪些問題，是否面臨政策限制等這些都影響著合作的效果，也就影響著電力公司能開展的智能家居業務的數量與質量，從這方面來說，電力公司面臨著一定的合作風險。
