趙藝學身上的標簽很簡單：蘇州家具展創(chuàng)始人

“我們要力爭用五年的時間將蘇州家具展覽會打造成華東地區(qū)乃至全國的一個有分量的展會，為中國家具行業(yè)補充一份中堅力量。”在蘇州家具展第四屆圓滿收官之際，回想四屆蘇州家具展所歷經(jīng)的坎坷，再來回憶趙藝學的這句話，無論趙藝學本人還是一眾參與者，無不感慨良多。

我愿是那一只聾子青蛙

這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。

起步于2008年的蘇州家具展，經(jīng)過金融危機下的洗禮，蘇州家具展在剃度修行的過程中，四年來，對于蘇州家具展，參與者眾，觀望者多，談?wù)撜吒酢?/p>

2012年7月13日，在一企業(yè)見到了剛剛從山東趕回蘇州的約了很久的趙藝學，滄桑中有著一種疲累。問及第四屆蘇州家具展的感受，他說:疲累與喜悅并存，第四屆展會出乎我以及所有人的意料。回憶起來，這一年比較坎坷。可是，在我們的全心投入與專注下，第四屆家具展沒有負我。

回憶自第三屆展會之后蘇州家具展所經(jīng)歷的各種坊間傳聞，于趙藝學而言，是一種考驗。

“我愿意是那一只聾子青蛙。”趙藝學如此說。

“第一只青蛙掉入井底，蹦達兩天沒有上去，它以為它出不去了，于是安于現(xiàn)狀了；接著第二只青蛙掉入，開始的時候，也是蹦達不停，希望可以蹦出井外。第一只青蛙就說，兄弟別蹦了，我都沒出去。于是，第二只也不蹦達了。接著，有第三只青蛙掉入，一直蹦達，然后前面兩只青蛙不停的規(guī)勸它。可是，它一如既往的向上蹦，吃好就蹦，累了就吃，終于，有一天他蹦出去了。它為什么可以蹦達出去？因為他是聾子。它聽不到他們的話。于蘇州家具展組委會而言，盡管今天他來了，明天他走了，然后這個說要展位，明天不要了，反正我知道，這一條路一定要走下去，而且會走通的。天總要亮的。無論他人說什么，我更愿意是那一只聾子青蛙。”

路漫漫其修遠兮，這條路一定要走下去

猶記得《深圳家具》2011年2月刊的《行業(yè)面孔》里，筆者如此形容趙藝學：“對于優(yōu)秀的致力于行業(yè)發(fā)展的推動者而言，永遠要面對自己內(nèi)心深處的焦灼，培養(yǎng)自身的判斷，控制自我的情緒，市場會有許多不測，但我們應(yīng)該把更遠的目光放在未來。那，才是考驗我們最大忍耐力的時刻。對于發(fā)起蘇州家具展的趙藝學而言，有更多的體認。”

幾年前，趙藝學曾是月星家居招商部的第一任總經(jīng)理，經(jīng)常去國內(nèi)各大展會觀展。看到很多華東地區(qū)的家具企業(yè)拖著自己的產(chǎn)品去廣州參展，去深圳參展，去北京參展。但最后找的還是華東地區(qū)的經(jīng)銷商，與華東地區(qū)的同仁握手。怎么會這樣呢？華東地區(qū)如此大的一個家具產(chǎn)業(yè)群，竟然沒有一個屬于自己的展會。這個現(xiàn)象讓當時的趙藝學有點沮喪懊惱。于是他痛定思痛，決定做華東地區(qū)自己的展會。這也形成了趙藝學做蘇州家具展的最初動力。

他分析了當下國內(nèi)的展會現(xiàn)狀，大都是一線品牌獨領(lǐng)風騷，中型企業(yè)往往偏安一隅，默默無聞。廣大的中流家具企業(yè)缺乏展示平臺，看準這個時機，他便給蘇州家具展擬好了最初的定位雛形，那就是讓中流成為主流，讓中間成為中堅！并且這個理念一直持續(xù)至今，實踐至今。

在筆者走訪企業(yè)過程中，問及蘇州家具展的影響及意義時，被訪者答曰：家門口的展會。僅此一句“家門口”便把便捷性訴說無疑。相較于廣東三大展會，“讓中間成為中堅，讓中堅成為主流；為買家找賣家，為賣家找買家”， 蘇州家具展定位也算中肯。

趙藝學曾許諾：“我們要力爭用五年的時間將蘇州家具展覽會打造成華東地區(qū)乃至全國的一個分量展會，為中國家具行業(yè)補充一份中堅力量。”他感慨地說：“辦展會不是一天兩天，也不是一屆兩屆。我們要長久地辦下去，就必須要腳踏實地一步一個腳印，不能自己跟自己開玩笑。展會辦不好，是會害人的，我們要為所有的參展商負責。所以我們蘇州家具展從創(chuàng)辦至今，每天只干兩件事：為買家找賣家，為賣家找買家！”

在這樣一個承接最壞與向最好發(fā)展的時候，第四屆蘇州家具展如約而來，圓滿收官，于家具企業(yè)，于家具行業(yè)發(fā)展來說，也算是功德一件。

蘇州家具展從最初的狂熱、躊躇滿志到成熟、理智與穩(wěn)重，這是一條歷練之路，“路漫漫其修遠兮”，而堅持到底就是勝利，是對趙藝學最美好的注腳。