不是開發(fā)出一個新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型，也不是簡單地將工廠轉(zhuǎn)移到另一個地方就是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功要有智慧，定好位，投入匹配的資源，這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。市場萎縮、產(chǎn)能過剩、人工費用上升、成本上漲、利潤下滑、弱者倒下……上半年的中國家具業(yè)再次上演類似2008年的“冬天的故事”。為了生存，在臺資廠不斷外遷的同時，不少本土家具廠正在積極摸索轉(zhuǎn)型之路，因為真正的“寒冬”還在后面。

為生存而戰(zhàn)

“今年挑戰(zhàn)很大，我們是為生存而戰(zhàn)。”深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司負責(zé)人尤國忠昨天向《第一財經(jīng)日報》坦言，2009至2011年仁豪家具年均增幅達30％~40％。“但今年設(shè)定的增長計劃沒有實現(xiàn)，只能持平。”

這家位于深圳龍崗的板木家具廠，今年看到環(huán)境不好，馬上減少廣告等支出。“現(xiàn)在要看企業(yè)的控制力，收縮快的企業(yè)損失會少。”尤國忠說。

他認為，政府調(diào)控房地產(chǎn)，買房的人少了，家具銷量自然減少。“而且，中國家具業(yè)預(yù)計產(chǎn)能過剩30％~40％，目前行業(yè)開工率只有60％~70％。”

今年人工成本上漲了大約20％，普通工人的月工資要2700~2800元。因此，仁豪家具正在推動規(guī)模化、機械化生產(chǎn)。

尤國忠說：“我們要做好品牌和服務(wù)，幫助經(jīng)銷商推貨。今年環(huán)境不好，有的家居大賣場對經(jīng)銷商減免了1~3個月的鋪租。我們還主動開拓一些工程客戶。”

持平已經(jīng)不錯。近日順德出入境檢驗檢疫局發(fā)布的順德小微型出口家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研報告顯示，形勢比2008年嚴峻。順德家具企業(yè)約5000家，其中取得出口資格的有400多家，基本是中小企業(yè)。今年許多企業(yè)出口訂單下降40％以上，毛利率已經(jīng)低于10％。如果扣除成本，凈利潤可能僅為3％至5％。

還有媒體報道，由于銷售業(yè)績下滑30％以上，鄭州幾家“領(lǐng)頭羊”家具企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了三分之一工人沒活干的情況。

在香港上市的皇朝家俬近日公告，預(yù)計今年上半年的溢利同比下降90％以上，主要是因為銷量下降致利潤下跌。

作為國內(nèi)家具涂料主要供應(yīng)商之一，深圳展辰涂料集團股份有限公司董事長陳冰觀察到：他們2000多個家具客戶，95％的客戶今年收入下滑，訂單減少10％~30％。

陳冰說：“出口萎縮厲害，一是工廠外遷，不少臺資、港資家具廠從東莞轉(zhuǎn)移到越南等東南亞國家；二是訂單轉(zhuǎn)移，由于中國人工成本增加、人民幣升值，不少國外客商將訂單轉(zhuǎn)移到其他國家與地區(qū)；三是一些外單價格過低、回款周期過長，國內(nèi)家具企業(yè)不愿接單。”

轉(zhuǎn)型之路崎嶇

也許船小好調(diào)頭，位于中山市南頭鎮(zhèn)的思尚家具有限公司今年卻逆勢增長。該公司總經(jīng)理陳敏告訴本報，思尚從四年前已開始謀求轉(zhuǎn)型，“2009、2010年我們收入下來了，但去年、今年卻實現(xiàn)了增長。”

思尚家具的員工從四年前的230人，減少到今年的150人。陳敏坦言，今年人工上漲了20％，普通工人每月工資3000元左右。“5~6年前，我們曾準備到江門建廠，幸好沒有建。”

陳敏推動工廠轉(zhuǎn)型，做了三個“動作”：一是聚焦，產(chǎn)品由辦公家具變?yōu)檗k公椅；二是提升工業(yè)設(shè)計能力，去年還在廣東省“省長杯”的設(shè)計大賽中拿獎；三是營銷創(chuàng)新，原來與美國進口商合作，現(xiàn)在直接與美國家具品牌商合作，有自己的產(chǎn)品品牌。

雖然今年出口、內(nèi)銷收入均同比增長了40％，但陳敏仍說“我們碰到了非常大的挑戰(zhàn)”。