這里已經(jīng)是一片“紅海”。
南北夾擊下的華東家具行業(yè)如何尋求突圍之路？這是很多年前就放在江蘇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們面前的問題。現(xiàn)在，它依然是一個(gè)問題，一個(gè)很尖銳的問題。
“得華東者，得天下”已經(jīng)成為全國(guó)眾家具品牌進(jìn)入二三級(jí)市場(chǎng)突圍的首選區(qū)域。華東，它首先是一個(gè)流通基地，后隨“市”而發(fā)展成“廠”。由此，就決定了居于這片區(qū)域的企業(yè)有著安逸的可供生存的土壤。
可是，“福兮禍所依，禍兮福所伏”，安逸的土壤是一把雙刃劍。它在提供給我們衣食無(wú)憂的同時(shí)，也讓這個(gè)區(qū)域上的企業(yè)自我膨脹。安逸的土壤也是一塊美好的“蛋糕”。外來企業(yè)的競(jìng)相進(jìn)駐，更是帶來了高端的產(chǎn)品，先進(jìn)的工藝以及前瞻的管理模式。
可是，本土企業(yè)還在自我陶醉，紅海的廝殺已經(jīng)大起。比如第四屆蘇州家具展上南康企業(yè)來勢(shì)洶涌。
本屆展會(huì)上，南康參展企業(yè)有木牛、維平創(chuàng)業(yè)、高豐、怡嘉豪、金海、康琦、嘉美瑞、木之寶、紅鼎軒等11家南康實(shí)木家具企業(yè)參展，參展面積4000余平方米，占據(jù)實(shí)木家具館十分之一的面積，彰顯出正在創(chuàng)建“全國(guó)實(shí)木家具產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”——南康的實(shí)力。他們所表現(xiàn)出來的信心和底氣讓我們看到了南康家具產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大路上闊步前行。
縱觀之下，為何南康、江蘇具備同樣的條件背景與規(guī)模，南康卻可以抱團(tuán)出擊收獲頗豐，江蘇企業(yè)卻保持沉默？同樣面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，南康是政府牽頭，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；蘇州企業(yè)致力于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完善，卻是幾家單打獨(dú)斗？
當(dāng)大環(huán)境已經(jīng)改變的時(shí)候，是畫地為牢，還是努力自救？那么，出路又在何方？
2012年第四屆蘇州家具展，南康家具參展軍團(tuán)抱團(tuán)出擊引來多方關(guān)注。他山之石，可以攻玉，那么，蘇企需要借鑒什么？行業(yè)人士看法不一。同時(shí)，在大家紛紛抱怨環(huán)境不好的背景下，展會(huì)前后，也有一些代表蘇企所展示的風(fēng)姿各不相同，逆勢(shì)而上的行為模式更是讓業(yè)界感嘆。本報(bào)記者予以記錄，以期給更多企業(yè)借鑒。
