當前很多優秀的企業用行動譜寫出了 “企業成功公式”、“持續盈利法則”、“創新商業模式”等等，并對這些“企業成功因子”積極探尋解讀，我也不例外。管理決定效益，戰略決定生死。我個人認為戰略的本質就是讓企業立足于開發屬于自己獨特的競爭優勢，并不斷的擴大和強化，讓這些優勢成為自己的專屬。長青基業，根深葉茂，人才是根本。潤年集團將人才鎖定為核心競爭力，開發成獨特的競爭力優勢，構建人才戰略，為企業戰略的實現提供連續不斷的有效人才供給為終極目標，保障企業的發展。

鑒于人是企業得以存在和發展的第一決定性的資源，我著重以下管理： 　　　

一、傾力打造核心團隊。企業的競爭，其實就是人才的競爭。我對核心團隊的理解是“不可或缺”或者“不可替代性的人才”，而不只是“忠誠”和“信任”的層面。我認為高層、中層、基層、普通員工都是人才，關鍵是這些人是否都在為企業的今天、明天做貢獻。核心團隊的建設首先以企業戰略投資目標為中心，“心有多大，舞臺就有多大”。中國企業和職業經理人的機遇和風險集中表現在這里。

二、競爭策略以人為本。“定戰略、搭班子、帶隊伍”是企業核心管理層的基本職能。職業經理人既是導演，也是演員，既要有創業精神、合伙人的合作心態，也要有良好的精神風貌和人格魅力。利潤最大化不完全是企業對職業經理人的要求。請人來的目的是來一起做大“蛋糕”，而不是分享“蛋糕”，或者解決發展中的某個關鍵問題。戰略目標解決了，戰術就是“企業需要解決什么問題”、“需要培養什么人”，“需要找什么的人才”的問題，競爭策略就是“怎么請”和“如何培養”的問題。根據企業的指令實現“精確打擊，定點清除”的問題。

三、要想成為王妃，就得找到王子。 “錢不是問題，關鍵是人合適”，核心問題是企業到底想解決什么問題，什么人是合適的人，作為企業，要站在職業經理人的角度換位思考。企業、職業經理人都有風險，關鍵是風險可控，而不是簡單轉嫁，這是我們用人的基本商業規則。堅持“以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵”。

四、道不同，不相謀。我的引進人才的關鍵就是：“理念相通，是想干事的人”。潛臺詞是：“能力+資源+心態”。

當前，無論國際歐債危機如何惡化，國內經濟壓力如何凸顯，潤年公司因為人才戰略定位的成功，成就了視聽柜行業標桿。總之，認清自己，發揮長處，聚焦能量，努力把品牌做到行業代言品牌，掌握語話權，無論行情好與不好，企業生命力猶在。

潤年家私：人才戰略是企業取勝的法寶 ——訪香港潤年集團董事長 田亮

深圳家具：請問您對人才的感觸是什么？

田亮：一個企業的發展，雖然錢也是關鍵之所在，但絕不是錢能決定的，而人才的發展決定著企業未來的發展。比如，企業的管理、財務管理、成本、人力資源等各個方面都需要人才。不管大企業還是小企業都需要人才。就小企業來講，個人的能力、知識都是比較單純和片面的。這就需要更多的人力與文化才能實現不同方面的財富聚集。

深圳家具：您是不是用了很多外企、外行業的人才？

田亮：我的中高層管理層招聘，主要采用了臺資企業、港資企業和日資企業的人才。我的財務、人力資源崗位，要求必須在外資企業工作過。為什么要提這個標準，是因為財務管理和人力資源這兩個方面我個人認為是中國的弱項，我們中國以前實際上是沒有人力資源管理的。而外資企業的人力資源管理非常發達。