“高回報精益企業(yè)”是在極少浪費的精益生產(chǎn)之上，根據(jù)價值鏈原理、分工原理、投資回報理論等將生產(chǎn)制造體系中非本企業(yè)核心競爭力部分的業(yè)務(wù)流程以資本運作等方式轉(zhuǎn)移至企業(yè)外部；將大部份直接的銷售工作和相當(dāng)多的末端品牌推廣工作推向分銷和其他渠道體系；將大量物流和后勤工作外包給專業(yè)公司，但將其置于企業(yè)直接控制之下。

實施戰(zhàn)略采購，任何支持和采購的決策都基于全球性的比較利益分析；對于集團(tuán)化的公司，實行財務(wù)統(tǒng)籌和稅務(wù)優(yōu)化；盡量減少總資產(chǎn)量，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)增加，加快資產(chǎn)流動性，使企業(yè)集中優(yōu)勢的人財物力與核心在高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與生產(chǎn)上。

企業(yè)核心競爭力是什么，從最基礎(chǔ)上來講，仍然是產(chǎn)品的高質(zhì)低價。這也是為何在2012年6月8日2012米蘭展潮流趨勢論壇后，有部份企業(yè)建議再多組織一些生產(chǎn)管理論壇的原因。對于大型企業(yè)而言，生產(chǎn)管理已經(jīng)通過技術(shù)設(shè)備的提升有了質(zhì)的改變，而對于一般企業(yè)負(fù)責(zé)人來講，生產(chǎn)管理仍然有很大的改善空間，他們希望朝管理要質(zhì)量，朝管理要業(yè)績。

陷入管理困境的企業(yè)都是相似的

托爾斯泰有句名言，幸福的家庭都是一樣的，而不幸的家庭則各有各的不幸。在企業(yè)中，需要的是反其道而行之，因為成功的企業(yè)各有各的成功之道。但不成功的企業(yè)表現(xiàn)肯定有驚人的相似：現(xiàn)金流緊張、庫存高企、應(yīng)收款高、品牌不振、渠道不暢、企業(yè)效益低下、企業(yè)文化因循保守、內(nèi)耗不穩(wěn)、人力資源薄弱、產(chǎn)品競爭力不高、增長乏力、利潤率低等。

企業(yè)的導(dǎo)向自然就是銷售額。企業(yè)不顧一切地追求銷售額。一個是從物質(zhì)極度缺乏的時代過來，只要多賣就能多賺錢，已形成經(jīng)驗。即使發(fā)現(xiàn)后來銷售越來越難了，最不費腦子的方法就是降價，美其名曰“價格戰(zhàn)”。另一個是從當(dāng)年的國營企業(yè)以計劃為中心的極端走向反面的極端，市場第一、客戶第一的宣傳深入人心，使商家不假思索，“寧讓利潤，不讓市場”。過去三十年很多這樣做的企業(yè)高歌猛進(jìn)，證明他們那種簡單直接粗放的發(fā)展方式正好適合中國那個發(fā)展階段。但是如果沒有差異化的產(chǎn)品（形成有利的市場供需差別），如果沒有制造成本的大幅降低（企業(yè)承受更低的供需價格平衡點），擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模并不能給企業(yè)經(jīng)營狀況帶來好轉(zhuǎn)，相反可能帶來更大的管理和財務(wù)挑戰(zhàn)——相信緊隨全友家私之后的各大板式企業(yè)更能體會這樣的痛苦。同樣，處于成都前列的板式企業(yè)也無時無刻不盯著全友的變化，全友在差異化、低成本化上的每一個舉措都可能影響著另一個企業(yè)的發(fā)展。

但反觀一些異軍突起的公司，比如套房企業(yè)中的沃克，沙發(fā)企業(yè)中的帝標(biāo)，他們自己的品牌，完整的營銷渠道，有核心技術(shù)、差異化的產(chǎn)品，這讓這一系列中型企業(yè)日子相對更好過一些。

“高回報精益企業(yè)”預(yù)示企業(yè)的未來

中國的改革開發(fā)和人們的努力，創(chuàng)造了一大批企業(yè)家，成就了中國制造。但當(dāng)一個企業(yè)度過微型企業(yè)、小型企業(yè)階段后，他們發(fā)現(xiàn)過去粗放型的發(fā)展方法已完全無法適應(yīng)企業(yè)的增長，而從客觀來說，金融危機(jī)后加劇的各種挑戰(zhàn)讓其更難受，2012年整個家具行業(yè)的蕭條讓大批企業(yè)感受到生死存亡的威脅，哪怕并非迫在眉睫。

從理論意義來講，有良好的質(zhì)量控制體現(xiàn)，有規(guī)范的體系建設(shè)，有精益企業(yè)模式和生產(chǎn)體系，輕資產(chǎn)、有很高的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)回報率、有靈巧高效的市場反應(yīng)能力等等。這種企業(yè)通常會在十幾年或更長的時間里“可持續(xù)的盈利成長”。

“高效能”指其機(jī)敏的反應(yīng)能力。“高回報”指高回報率，盈利能力。高效能、高回報的精益企業(yè)運用所有可能的系統(tǒng)工程原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、投資理論、經(jīng)營生產(chǎn)理論、精益生產(chǎn)實踐等于企業(yè)設(shè)計和改造的方方面面，提高企業(yè)的整體效能并產(chǎn)生更高回報。這樣的企業(yè)應(yīng)是新時期所有尚未達(dá)到國際先進(jìn)水平的中國企業(yè)追求的理想企業(yè)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和必由之路。而可以并有責(zé)任最終決定這種努力的人，只有企業(yè)家自己。

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