“我從九幾年就開始關注米蘭家具展。米蘭展有一個特點，變化性比較小。放寬一點說，整體來講是走下坡路的。無論從人流量、企業推陳出新的產品，整個投入來講，覺得在走下坡路。”深圳市杰信裝飾設計工程有限公司設計總監黃犇在接受亞太家居網采訪時談到。

深圳市杰信裝飾設計工程有限公司設計總監黃犇

2012年5月11日，在海福樂五金(中國)有限公司舉辦的“意大利之夜”活動中，受邀嘉賓黃犇以自己參加米蘭展的經歷告訴亞太家居網，目前整個米蘭國際家具展在走下坡路。

米蘭展：整體在走下坡路

黃犇從九幾年就開始關注米蘭展。“米蘭展有一個特點，變化性比較小。它最頂峰的時候是在04、05年，那個時候我們真的有很多收獲。它的設計、理念，方方面面代表著全世界最權威的東西。對于沒去過的，確實值得一看。”談到現在米蘭展的現狀，黃犇認為跟全世界的經濟發展形勢是想吻合的，“整個歐洲彌漫著一股沒落的貴族味道”。米蘭展整體在走下坡路，“無論從人流量、企業推陳出新的產品、整個投入來講，覺得在走下坡路”。

談到深圳作為全國的設計之都優勢在哪里時，黃犇認為“深圳主要占了一個改革開放的地理位置的優勢。它的設計最受香港、東南亞、日本的設計影響，占據了天時、地利這樣的優勢。”但同時，黃犇認為目前這些優勢已經在慢慢縮小，“深圳商業味道非常濃，在深圳做的非常好的案例在內地都能看到，比如說北京、上海，甚至在山東，有些做設計的，可以做出一些很好的作品來。”黃犇覺得可能因為深圳要解決好成本高和高效益的問題，所以很難沉得下來做設計，做一些好的東西出來。

設計：不僅需要原創性，更需要大環境的支撐

黃犇認為在未來，深圳一定要在創新性、創造性上下功夫的，但同時還受整個大環境的影響，“在中國你知道，你去開發這個東西，沒有太大的意義。特別是家具這些東西，隨便就把你COPY掉了，成本會非常低，那設計師的價值又體現在哪里呢?這個就是大環境，對原創的一種尊重。意大利之所以到現在，無論從服裝還是工業產品包括車、游艇等等，到家具產品，甚至各種首飾產品，在整個歐洲處于領先的一個地位，就是因為它的設計師在社會上非常有地位。他們可以花很長的時間去做一件很小的東西。他們可以花很長的時間做一個自己喜歡的東西，或者有好想法的東西。”

家居行業：寒冬還要持續多久？

談到目前整個家居行業的寒冬現狀，黃犇認為早已到來。“準確地是從07年的下半年，08年年初就已經來了，因為我的很多甲方都已經都消失了。”盡管如此，黃犇認為自己的企業因為體量太小，依然能夠找到“食吃”：“我覺得設計行業，從我個人來說，我覺得我們比以前好是因為我們從設計行業跳出來，我們做其他的行業。在這種大環境下，像我們的財務指標每年有50%的遞增。”

黃犇認為小型企業主要看領導者的一個思維方式的轉變。“中國對設計的需求量還是非常非常大的，只是你有沒有看見。比如說你原來再做這個行業，它可能是在萎縮，這是毋庸置疑的。但是你如果不去尋找其他東西，企業肯定生存不下去。設計企業沒有形成一個類似托拉斯的企業，像房地產的萬科，一影響就整個都受影響，比如資金鏈斷了之類的，我覺得設計企業不存在這個問題。”

　新的出路：“交鑰匙工程”

盡管設計企業的體量比較小，但是還是需要各自企業有自己的法寶。黃犇認為自己企業定位從原來的一個設計類型的公司往設計和設計服務型的公司轉變。“設計服務的概念有點廣泛，我們現在做的業務有兩大塊，一塊是項目型的，如樣板房、酒店、商場、商業空間這些東西。還有一部分是我們專門針對連鎖型的企業，我們專門根據他們推出的叫‘交鑰匙工程’。從店面的設計到復制，到監理，到施工，到陳列。房地產推出的叫‘拎包入住’。我們對于這些企業用戶提供的就是‘交鑰匙工程’。

對于新的業務模式，黃犇也是充滿信心。“談到服務型的企業，未來人員一定要多，我們公司未來人員會比較多，分布會比較廣，全國大概設四個分公司加深圳，一共五個公司。每個公司有五個辦事處，全中國一共25個辦事處，為這些連鎖企業本地化服務。我們把最難啃的一塊拿出來做，比如說監理、工程，但我們覺得客戶有這樣一個需要，我覺得這個市場潛力就在這里面，我們現在就在往這個方向打造一個這樣的企業。”