未來一年，倒閉提速

家具業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代家具業(yè)在經(jīng)過30年來的發(fā)展后，已進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)能過剩、賣場(chǎng)擴(kuò)張過度、企業(yè)利潤(rùn)微薄的狀態(tài)。這種狀態(tài)下的家具業(yè)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的依賴是非常大的，消費(fèi)一旦萎縮，就意味著這個(gè)行業(yè)會(huì)有大量的家具賣不出去，資金就無法回籠，最終必然會(huì)導(dǎo)致一部分實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)、賣場(chǎng)、商戶在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問題，成為洗牌的犧牲品。

目前，我國(guó)通貨膨脹壓力很大，加上出口受阻、人民幣升值等原因，未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)會(huì)采取擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)的政策，這主要是出于消化農(nóng)業(yè)、工業(yè)領(lǐng)域所生產(chǎn)的物質(zhì)生活資料的需要。所消化的產(chǎn)品中，就包括家具制造業(yè)所生產(chǎn)的家具。

然而，擴(kuò)大內(nèi)需政策的落地有相當(dāng)難度，至少?gòu)募揖呦M(fèi)的視角來看有難度。第一，我國(guó)社會(huì)財(cái)富分配不均，90% 的人僅占有10% 的財(cái)富，廣大農(nóng)民、工人的收入水平不高，很多人消費(fèi)不起家具，尤其是高端家具。第二，我國(guó)通貨膨脹壓力很大，生活成本居高不下，加上國(guó)家社會(huì)保障水平較低，收入本來不高的普通居民不敢消費(fèi)。第三，在現(xiàn)有投資環(huán)境不佳的情況下，政府既不敢出面要求企業(yè)給工人提升待遇，更不愿通過降低稅收的方式，提升廣大工薪階層的待遇。第四，我國(guó)在未來至少一年的時(shí)間內(nèi)，會(huì)堅(jiān)定不移地進(jìn)行房地產(chǎn)調(diào)控。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的打擊非常大，特別是對(duì)購(gòu)房者心理的影響很大，越來越多的人會(huì)長(zhǎng)久地持幣觀望，使得家具消費(fèi)受到較大的抑制。

基于以上四點(diǎn)，我國(guó)家具消費(fèi)在未來至少一年內(nèi)，很難有實(shí)質(zhì)性的改善，甚至很可能進(jìn)一步萎縮，這對(duì)于家具行業(yè)的打擊是致命的。不難預(yù)見，未來一年，會(huì)有越來越多企業(yè)、賣場(chǎng)、終端商會(huì)加速?gòu)男袠I(yè)退出。行業(yè)洗牌的結(jié)果是，大企業(yè)越來越大，小企業(yè)退出或成為大企業(yè)的附庸。

誰將是最后的贏家？

前文說過，資金鏈緊張的企業(yè)，是會(huì)在倒閉潮中最先倒下的企業(yè)。那么反過來，我們也可以說，那些在家具行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實(shí)力的企業(yè)，也是極可能成為最后贏家的企業(yè)。比如全友、雙虎、掌上明珠、百?gòu)?qiáng)、富邦等大型企業(yè)，只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業(yè)是可以笑到最后的。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的游戲，每個(gè)行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。

拋開資金這一考量標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多能推動(dòng)企業(yè)走向強(qiáng)大的因素，比如，有遠(yuǎn)見的企業(yè)老板、優(yōu)秀的決策管理團(tuán)隊(duì)、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、良好的產(chǎn)品和服務(wù)、領(lǐng)先的技術(shù)和工藝，等等，這些因素共同構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中無往不利，始終走在行業(yè)前列。假如把這些因素作進(jìn)一步的提煉，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，核心中的核心，其實(shí)就是創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)內(nèi)的所有成員，都必須建立在創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造出最佳的決策、最有效的融資、最高效的管理與執(zhí)行、最個(gè)性化和智能化的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)、最領(lǐng)先的技術(shù)和工藝。可以說，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，必然無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然為時(shí)代所淘汰。相反，一個(gè)企業(yè)如果在各個(gè)環(huán)節(jié)都能有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，那么，這個(gè)企業(yè)必然是最后的贏家。有人說，21世紀(jì)最缺的是人才，而創(chuàng)新能力，正是人才的本質(zhì)內(nèi)涵所在。

誰都可能破產(chǎn)

我們必須承認(rèn)，對(duì)于風(fēng)高浪急、瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)汪洋來說，家具企業(yè)只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時(shí)有翻船沉沒的危險(xiǎn)，即使船大到足以經(jīng)受住海上風(fēng)暴最猛烈的肆虐，一旦在結(jié)構(gòu)上、燃料上出現(xiàn)問題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒。即使是資產(chǎn)達(dá)823 億美元的汽車制造界的“航空母艦”——美國(guó)通用汽車公司，也因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不善而于2009年宣布破產(chǎn)，何況是家具企業(yè)呢?正因?yàn)槿绱耍葼?middot;蓋茨任微軟CEO 時(shí)，經(jīng)常告誡公司的員工，微軟距離倒閉永遠(yuǎn)只有18 個(gè)月。

隨著我國(guó)資產(chǎn)上億家具企業(yè)越來越多，企業(yè)家手中所端的“盤子”也越來越大，企業(yè)家，尤其那些由“木匠”出身的企業(yè)家將倍感吃力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無情的，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營(yíng)的成果化為泡影。因此，家具企業(yè)的老總們，應(yīng)該“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機(jī)意識(shí)。