近一兩年受全球金融危機影響，家具外銷市場持續走低，內銷市場受2011年的房地產調控影響也不景氣，在內外交困的呢情況之下，作為供家具產業應鏈中重要的一環——經銷商，在競爭激烈、經濟低迷、利潤不斷下滑的今天，他們的日子自然也就不好過了。

日前記者對經銷商這一群體的生存現狀進行了深入調查和摸底，并且在網絡上發起了“家居建材經銷商生存現狀”的網絡調查，主要調查經銷商的經營成本、利潤、具體應對策略等方面的問題。調查結果顯示：租金上漲、銷售壓力增長、利潤下滑、市場不景氣等因素給經銷商持續的壓力，接近80%的經銷商處于虧損狀態，不少經銷商處于苦撐狀況，而且對未來并不樂觀。 種種負面情緒流露，渠道恰似不惑之年，經銷商未來出路在哪里？

整體虧損 

“2011年整個家具產業鏈銷售均出現下滑，大賣場約有三成商家虧損，今年虧損蔓延到五到六成。”業內人士告訴記者，這個數字是目前業內的共識。另有統計數據顯示，在國內家具出口第一鎮廣東大嶺山鎮，三成以上的家具企業都處于虧損狀態，倒閉現象仍在加劇。

1992年來深圳打拼的周先生正是依托于大賣場的經銷商，他最近做了一個艱難的決定：把在寶安的八家門店縮減到三家。“從來沒有遇到這么淡的淡季，從事家具行業20年，去年虧了幾十萬，今年更難熬。”

經銷商的營業狀況不盡如人意，成本未減反增，某家具品牌爆料稱賣場租金占成本占營業額比例高達30%，在本調查中，選擇占比30%以上的占投票總人數的35%，為最高數值，其次是20-30%，占據32%。賣場租金與去年相比增高的人數占絕大多數。由于營業額和利潤虧損，經銷商和代理商們認為今年主要面臨的壓力依次為：市場銷售壓力（32%）、賣場租金壓力（28%）、人力成本壓力（19%）、廠家政策壓力（11%）、運輸成本壓力（11%），而應對的措施別無他法，表示今年有從賣場撤店行為的占據調查人數61%，表示裁員了的占據62%。

從調查結果看，也有相當多的經銷商已經對淡季市場做出了新的應對策略。25%的人表示今年“進入了二、三級市場”；24%的代理品牌“建立了網銷渠道”；“建立獨立店渠道”的占據了21%；大約15%的品牌代理商選擇減少在全國城市的布點。由此可以看出，選擇渠道的多元化是今年大多數經銷商所作的選擇。

大連鎖、大流通的商業背景下，“渠道為王”的說法并不為過。經過幾十年的發展，家居建材行業“漸成氣候”。而這當中，家居賣場“功不可沒”，為各大品牌業績的增長起了重要作用。 目前，受房地產政策調控的“牽連”，處于產業鏈下游的家居市場堪稱冷清，并隨著賣場租金不斷上漲，經銷壓力日增、利潤漸滑，“日子難過”，基本處于苦苦支撐狀態，經銷商不得不積極“自救”，尋覓出路。據記者調查，應對困局之法，經銷商或從產品調整、或從渠道拓展、或從業務變化幾部分入手。對經銷商來說，采用不同方式都只是使用手段，改善自身生存狀態才是真正目的。

傳統渠道積極“瘦身自救”

“斷腕求生”、撤離賣場，正在成為經銷商“自救”的一種常態。“在整體市場低迷情況下，我們有可能會砍掉經營不善的店面，重點布局優勢店面。”古沙家居總經理王錦著直言。其說法與香港盛家機構總裁曾震宇的觀點不謀而合：針對當前市場環境，曾震宇給出的措施是避免全盤跟進賣場擴張，以犧牲發展速度的方式“砍掉不盈利店面”，以退為守、以守為攻保留實力。據了解，香港盛家目前代理“紅蘋果”、“左右”、“玉庭家具”、“我愛我家”等數十個家具品牌，全國店面超過100店。

業內人士認為，在家居行業，賣場強勢地位不言而喻，處于弱勢地位的經銷商想要改變單一渠道，還有待時日。“在兩三年內，經銷商單純依賴賣場的行業現狀不會有太大變化”。曾震宇表示。馬可波羅瓷磚市場部總監馬建國也認為，建材類經銷商現階段尚不具備完全自主經營的能力。

位于北京四環邊上的一家賣場里，索菲亞衣柜的店面正在忙碌地布置著展廳。在這之前，這個展廳的“主人”并非索菲亞，而是另一家衣柜品牌--其因經營不善、業績不佳而“敗走京城”。業內人士表示，客流減少、租金上漲、原材料上漲……均是該品牌經銷商無奈撤店的原因。

低成本新型渠道應運而生

品牌經銷商在選擇給傳統賣場店“瘦身”的同時，也開始向新型低成本渠道進軍，像當下的電子商務、獨立店、社區店都是備受他們推崇的一些新型渠道。業內人士也認為，新型渠道或許是最有效的“自救”之路。

很多經銷商在考慮擴大經營的時候，自然而然就會想到“多開幾個店面，能覆蓋更多的人群”，然而隨著店面的不斷增加，經營成本不斷增加，各種問題突現。電子商務的出現成為一條避免成本上漲的有效途徑，其“遠遠大于零售店面的優勢”正在被業界認可。據盛家家居連鎖機構董事長曾震宇介紹，目前無論是廠商還是經銷商，紛紛試水電子商城，或加入綜合家居建材電子商城。毫無疑問，“觸網”正在成為經銷商們“自救”新的出路。

也有業內人士認為：在代理業務方面，經銷商走高端品牌路線，對它們維護再多、宣傳再多，終究都是“為工廠做嫁衣”，反不如借助他們的優秀品牌來打造自有品牌，“培育自己的孩子”。建立“自有品牌”說簡單操作難，想要成功，關鍵在于企業必須擁有足夠實力，“有充足的資金做支撐，”否則可能走上難以為繼的道路。 “大部分經銷商多為中小企業，實力還沒有達到發展自有品牌的程度，因此即使有自強想法，也只能先擱置一邊。”加西亞瓷磚總代理王振良表示。

據了解，盛家家居、北京歐品、昆明港都、安徽萬家美、深圳尚品、廣州美心、超舒適等品牌都在謹慎地走著商業品牌的道路。它們身上有許多共同點，如在各省、市代理十余個品牌，隨著資金的寬裕，開始開出獨立賣場容納自己代理品牌，身兼賣場和經銷商的雙重身份。

“如今，專賣店、形象店、旗艦店已成為家居建材銷售的主要渠道，售后服務不是以前那種'賣了就不用管'的心態，而是向售后、保修等方向發展”。盛家家居連鎖機構董事長曾震宇告訴記者。在他看來，當今社會，經銷商不僅在銷售產品，還在銷售服務，而服務恰恰是經銷商的“無形資產”，可以概括為“商業品牌”。