品牌是名稱、標(biāo)語(yǔ)、符號(hào)或圖像、產(chǎn)品、服務(wù)以及品牌聯(lián)想等要素組合而成的綜合體。規(guī)劃得好的品牌，整體形象非常統(tǒng)一、和諧。有的品牌名稱、符號(hào)或聯(lián)想本身就很土很俗、品牌價(jià)值感很低，所以舉步艱難，想贏得更多的利潤(rùn)，難上加難。

比品牌各要素需統(tǒng)一和諧

品牌定位，決定該企業(yè)的產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、消費(fèi)者定位、賣場(chǎng)渠道定位、甚至利潤(rùn)定位。策劃較好的品牌，這些要素都要完整統(tǒng)一起來(lái)，同一個(gè)步調(diào)進(jìn)行；策劃力差的品牌，各要素互相之間凌亂無(wú)序，導(dǎo)致無(wú)法讓消費(fèi)者了解該品牌的定位和品牌的核心價(jià)值。 

所以，在選擇與一個(gè)企業(yè)合作時(shí)，首先要全面考察這家企業(yè)的品牌定位。

比營(yíng)銷多途徑綜合評(píng)定

從哪些方面可以看出企業(yè)的營(yíng)銷策劃能力?可以通過(guò)正面對(duì)話，側(cè)面打探，實(shí)地考察等多途徑去了解。

正面對(duì)話，包括公司的高層的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，談吐能力等;實(shí)地考察，可考察該企業(yè)的系統(tǒng)管理資料，如：《專賣店管理手冊(cè)》、《營(yíng)銷人員培訓(xùn)資料》、《產(chǎn)品推廣手冊(cè)》、《業(yè)務(wù)推廣方案資料》等；側(cè)面打探，可以從公司的渠道推廣能力如小區(qū)活動(dòng)推廣、裝修公司推廣等方面來(lái)綜合評(píng)定。

比產(chǎn)品產(chǎn)品線+特點(diǎn)、賣點(diǎn)

一是比產(chǎn)品線。如今越來(lái)越多的消費(fèi)者喜歡一站式購(gòu)齊，因?yàn)闊o(wú)論是從成本、時(shí)間、服務(wù)各方面對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是有利無(wú)害的，現(xiàn)在的產(chǎn)品線不再是單一的產(chǎn)品，而是包括櫥柜、衣柜、書(shū)柜、酒柜、運(yùn)作成本后，經(jīng)銷商根本賺不到什么錢。有的品牌廠家在經(jīng)銷加盟時(shí)，宣揚(yáng)自家的產(chǎn)品供貨價(jià)如何低，經(jīng)銷商的利潤(rùn)如何高，可一旦加盟后卻被告之，這個(gè)門要換好一點(diǎn)的另收費(fèi)。這種表一步一、弄虛作假的行為，不僅不能給經(jīng)銷商帶來(lái)利潤(rùn)，而只能加速經(jīng)銷商的流失。

比服務(wù)三大服務(wù)不可缺

一個(gè)好的品牌廠家，應(yīng)該具備一套完整的、科學(xué)的服務(wù)體系。

以終端銷售為例，完善的售前、售中、售后三大服務(wù)體系，缺一不可。作為經(jīng)銷商。可以從廠家是否擁有一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍，是否具備完善的市場(chǎng)操作方案，培訓(xùn)體系是否完善到位，方法是否有效等多方面進(jìn)行多角度的綜合考察。

比風(fēng)險(xiǎn)讓加盟商輕裝上陣

許多品牌廠家收取經(jīng)銷商的巨額加盟費(fèi)、質(zhì)保金及上樣費(fèi)后，對(duì)經(jīng)銷商無(wú)任何支持(包括廣告支持、培訓(xùn)支持、專賣店市場(chǎng)推廣支持等)，讓經(jīng)銷商獨(dú)自去開(kāi)拓市場(chǎng)，并將所有的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，自己卻不承擔(dān)任何責(zé)任。這是極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，要知道經(jīng)銷商是廠家的客戶和伙伴。加盟商針對(duì)以上幾點(diǎn)對(duì)品牌廠家進(jìn)行比較后，相信一定會(huì)找到一個(gè)合適的伙伴合作。