家具行業歷經30年的發展進入品牌競爭階段之際，創新能力是核心競爭力，企業用專利手段參與市場競爭，已經受到眾企業關注。

商場如戰場，取勝一場專利之戰可助企業維護原有市場的品牌形象，更可助企業在新興市場站穩腳跟，而敗訴一場專利之戰則可能被掃地出門。一定程度而言，是否會打專利戰，將在很大程度上已經提升到決定企業成敗的地步。

抄襲模仿對行業而言是嚴重內耗

當正品遭遇模仿，利益相逐之下，矛盾自是不可避免。而進行專利訴訟則需要一定的證據。“模仿抄襲是最便捷的，而且成本就低，在對外銷售上，就可以進行低價銷售。如此下來，類似產品，客戶會比較價格。對于注重品牌建設的企業來說，是一種很大的挑戰。放在一個區域的家具行業發展來說，這是一種嚴重的內耗。”于江蘇雅木彭忠尉如此評價道。“我們想把產品做成一種理念，卻遭遇只想牟利的模仿抄襲，加之那種縮減成本偷工減料的行為嚴重擾亂了市場競爭，對我們的損害不可估量。

過去，我們看到無數的家具品牌“山寨”亂飛，究其原因，山寨者投機取巧固然可惡，但正統品牌過于高枕無憂，甚至不思進取，也是造成自身窘境的客觀原因之一。

在未來，只有善于利用知識產權手段維護自身利益的企業才會有廣闊的市場。在知識產權越來越普及和受重視的時代，企業應更多思考如何巧妙利用知識產權技巧，如何避免陷入知識產權糾紛的陷阱，也考驗著企業的決策水平。 而對于如何保護自身權益方面，相關律師表示，在市場競爭激烈的當下，家具企業更應通過證據保全、財產保全、起訴企業經銷商等方式主動出擊，搶占市場份額。

專利維權別太看重眼前得失

“由于家具專利勝訴賠償金額相對不高，時間跨度較長等原因，一些家具企業面對專利侵權選擇私下‘和為貴’。 從企業角度來看，專利工作必然是一項投入，是一項成本，在很多情況下，若非必要，企業往往不愿意投這個錢。我認為，注重知識產權保護是一種競爭手段，學會打專利戰已是大勢所趨。

專利管理不同于信息化管理、人力資源管理等工作，具體的標準和數據很難量化，誰也不能保障企業做出多大的投入就能獲得多少具體的回報。“現在一說專利戰略大家都知道有兩個：一個是進攻，一個是防守。但是誰能說專利這個商品能夠有一個管理模型，讓所有的人，只要愿意用資本投入就有一個輸出？”專利律師劉軍說。

他還認為，專利管理者如何推動專利管理在企業整個經營過程中的發展，對任何一家企業來說都是至關重要的。在專利律師劉軍看來，專利管理的推動過程，需要五個階段：

第一個階段是導入。這一階段只需做一件事情，就是讓企業決策者明白什么是專利，他們只有了解到專利的重要性，才會對其投入有興趣。

第二個階段是成長期。要根據企業研發等實際情況，確立哪些是企業的技術優勢，什么樣的東西是可專利化的，哪些具體的專利是可以加以利用的。

第三個階段是成熟期。企業在推動專利管理時必須考慮一個因素，就是嵌入到企業的各個流程里，這對企業來說很關鍵。所謂成熟期就是讓專利的意識和專利的動作在整個企業的商業運營過程中自動的流轉，成為它自身血脈的組成部分。

第四個階段是整合期。知識產權不是單一的，多個專利之間會組成一個專利包，專利之間需要進行良好的組合，從而構成一項有益的產品，做專利管理一定有一個把專利變成組合產品的過程。

第五個階段是戰略支撐。前四個階段執行到位之后，專利管理才能真正融入企業經營的各個方面，為企業的發展保駕護航。

眼下從單個具體案件看，為了一場小小的侵權案打上漫長的官司，或許有點得不償失，但從家具行業長期來看，這就是一件好事，專利維權有利于家具品牌的更好存活發育。