品牌文化對于很多企業來說都是至關重要的市場利器，但真正在執行的時候，很多企業卻犯了“人云亦云”的毛病，這就造成了目前家具市場仍存在產品，乃至品牌同質化的不良現象。而事實上，品牌文化是一個企業和一個品牌的靈魂，品牌文化同時也是一個體系，一個能被消費群體和市場所認同的文化體系。這是需要企業從自身的特性，以及產品的設計開發著眼，進行創新和完善的。東莞潤年集團旗下的東家品牌，盡管通過多年的努力，在市場上奠定了較好的品牌知名度，但總經理田錫仍認為東家的品牌文化需要更為完善的體系化運作，需要升級。

2012年3月，潤年舉行了品牌升級發布活動，活動以“拒絕貼皮，拒絕板材”為主旨，同時對外推出了新的以“東方文化”為主的品牌文化體系，從產品品質到產品設計，以及品牌附加值進行了一次全方位的升級整合。

“東方文化”并不等同于“中國文化”

在以往的東家產品中，業內及消費者不難發現，其形象中含有不少東南亞和中國的元素，這也是其品牌DNA深入人心的因素之一。如何在品牌升級中，既保留舊有的成功之處，同時又能夠融合新的理念？這是建立新的品牌文化的基礎，而潤年的東方文化基調由此產生，田錫介紹說：“企業一提到東方二字，往往會讓消費者聯想到中國文化，誠然，中國文化博大精深，也確實是東方文化中占比重極大的，但如果說東西方文化是兩個不同的體系的話，那么我們不難發現，西方文化里根據民族、地域的不同，也包容了大量不同的內容，而東方文化也應該是包羅萬象的，我們可以借鑒的也更為廣泛，包括日本、東南亞等地的一些具有代表性的文化都是東方文化的一部分。”

在這樣的基礎上，田錫帶領東家的團隊，梳理了原有的品牌優勢，并提出了以“茶文化、香氛文化、柔文化”三位一體的東方文化體系。通過發源于東方的“茶文化”，和東方人特有的柔美文化，配合東方傳承已久的香薰傳統，為消費者從看、聞、嘗多種綜合感觀方面提供更全面，更具特色的東方生活體驗。

東方生活館，取代傳統家具店

品牌也好，文化也罷，其最終的目的是為了更好的占有市場，更是為了商業上的成功。品牌文化體系的升級，也為田錫帶來了商業模式上的創新。盡管家具領域普遍的銷售模式，依舊是以專賣店的形式為主流，但隨著競爭日益激烈，這種單一的傳統形式已經無法滿足消費者的購物需求，也無法更好的刺激消費者的購買欲望，市場需要更具創新性的銷售形式。

“未來，我們不僅在我們的店里銷售家具，更從多角度、多方位提供東方式的生活方式，這就包括了茶、茶具、香氛等多種商品，這都是更我們提倡的品牌文化體系息息相關的，也算是一種混搭的商業模式，我們推出的店面概念是一種‘東方文化生活館’ 的概念。”田錫介紹道。

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