2012年2月25日，繼左右亞博聯姻之后，深圳仁豪家具也正式牽手蘇州亞博。在蘇州亞博工業園舉行迪諾雅?摩迪卡品牌運營華東啟動儀式，并同期舉行了“雅道·商合——中國家具前沿之實踐道”高峰論壇。活動現場，中國家協副理事長陳寶光、亞博家藝董事長楊亞中、仁豪家具董事長尤國忠、紅星美凱龍江蘇區域總經理徐國新等嘉賓領導悉數出席。

中國家具行業經過30多年的發展，產業鏈發生了重大改變。由原來“前店后廠”的營銷模式，發展成為家具工廠生產，家具城提供銷售賣場，銷售商代理廠家品牌面向消費者銷售家具的新型銷售模式。然而，國內龐大的消費群體，勢必出現各類層次的消費結構，市場經濟的快速發展必然會對單一商業模式派生新的需求補充，以減少消費品的中間流通環節，從而降低消費者的消費成本，這是消費者最為關心的焦點。但因為家具銷售環節入行門檻較低，催生產業鏈迅速重復疊加，布局在蘇州亞博工業園舉行迪諾雅?摩迪卡品牌運營華東啟動儀式，并同期舉行了“雅道·商合——中國家具前沿之實踐道”高峰論壇。活動現場，中國家協副理事長陳寶光、亞博家藝董事長楊亞中、仁豪家具董事長尤國忠、紅星美凱龍江蘇區域總經理徐國新等嘉賓領導悉數出席。

中國家具行業經過30多年的發展，產業鏈發生了重大改變。由原來“前店后廠”的營銷模式，發展成為家具工廠生產，家具城提供銷售賣場，銷售商代理廠家品牌面向消費者銷售家具的新型銷售模式。然而，國內龐大的消費群體，勢必出現各類層次的消費結構，市場經濟的快速發展必然會對單一商業模式派生新的需求補充，以減少消費品的中間流通環節，從而降低消費者的消費成本，這是消費者最為關心的焦點。但因為家具銷售環節入行門檻較低，催生產業鏈迅速重復疊加，布局失衡，最終造成資源浪費，不但沒能降低消費成本，反而使流通成本不斷上漲，顯然消費結構是不合理的。

縱觀2011年，中國家具市場經歷了冰火兩重天的尷尬境地，受各種因素的影響，家具廠商，經銷商的生存也面臨種種困難。此時此刻，亟需更多的新的模式來幫助企業，幫助經銷商渡過難關。此時，家具銷售商隊伍的形成，促進了家具行業的發展，形成了各自相對專業的分工體系。銷售商專注于市場營銷，把產品提供給消費者。由于其具有熟悉市場的優勢，在銷售和售后安裝服務等方面展開工作，最終完成家具銷售的全過程。

自2010年9月8日成立的中國家具銷售商聯合會，時至今日，中國家具銷售商聯合會經過一年的發展，儼然已成為行業的中堅力量。以亞博家藝董事長楊亞中等作為家商聯的首任會長與各執委、各地執行會長以及業內專家，對全國市場做了大量的探索與實踐。家商聯會員單位從北到南、從東到西，也都開始在全國家具市場進行深度的模式探索，實施各種模式的推進并屢屢突圍破局。作為模式創新的典型，蘇州亞博家藝在華東市場，從零售商轉型為代表品牌工廠的區域運營服務商，至今運營已近兩年的時間。從單一品牌進入多品牌運營，從原有經銷商單打獨斗推廣品牌到運營服務商策略化、系統化的組團推廣品牌，成效明顯。

2011年4月9日，為引領家具行業終端渠道變革，幫助經銷商建立多元化的銷售渠道，亞博品牌運營大廈揭幕慶典暨左右江蘇省品牌運營商授牌儀式在亞博工業園隆重舉行，亞博品牌運營模式也由此正式啟動。這種全新的家具銷售商運營模式，成為中國家具行業的重要變革力量。短短兩年時間，亞博品牌運營已經取得了不小的成績，得到廠家及市場的認可。可以說品牌運營在某種成都上已成為家具行業回歸本源的最佳模式之一。

2012年2月25日，繼左右亞博聯姻之后，深圳仁豪家具也正式牽手蘇州亞博。在蘇州亞博工業園舉行迪諾雅?摩迪卡品牌運營華東啟動儀式，并同期舉行了“雅道·商合——中國家具前沿之實踐道”高峰論壇。活動現場，中國家協副理事長陳寶光、亞博家藝董事長楊亞中、仁豪家具董事長尤國忠、紅星美凱龍江蘇區域總經理徐國新等嘉賓領導悉數出席。此時，我們不禁要問：到底什么是品牌運營？品牌運營的本源是什么？品牌運營又該如何操作？

2012業已來臨，中國家具市場正進行著一場鳳凰涅般的陣痛、突破，銷售商又該如何去面對自身的發展？“市場回歸”——亞博董事長楊亞中如是說。相信2012年這四個字是中國家具業內人士該去認真琢磨并予以實施的。作為中國家具銷售商來，一定是回歸至為消費者尋找優質有保障的產品，用更低、更有競爭性的商業平臺實現為消費者創造更高的價值。