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    “坐商”變成“跑商” 看帝標(biāo)家具爆破電商終端

       日期:2012-03-15     來源:深圳家具    作者:胡煉    評(píng)論:0    
    核心提示:2011年第帝標(biāo)家一系列動(dòng)作引起了業(yè)界紛紛側(cè)目,充分表明了極快速、極高效的行動(dòng)力,這一系列活動(dòng)也足以證實(shí)為何帝標(biāo)能成為四川家具行業(yè)內(nèi)發(fā)展迅猛、勢頭強(qiáng)健的企業(yè)之一。

    2011年12月30日,帝標(biāo)家居簽約黃曉明品牌代言新聞發(fā)布會(huì)暨媒體見面會(huì)召開。帝標(biāo)家居品牌形象代言人黃曉明親到現(xiàn)場,開始全面合作。

    2012年2月10日,主題為“新形象、新戰(zhàn)略、新服務(wù)”的帝標(biāo)家居春季新品發(fā)布會(huì)召開。帝標(biāo)向來自全國各地的600多名經(jīng)銷商傳達(dá)了一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào):帝標(biāo)將大力推進(jìn)電子商務(wù)。

    2012年2月25日,帝標(biāo)家居首屆春季新品品鑒暨直銷節(jié)召開。由成都龍泉驛區(qū)經(jīng)銷商與廠商精心籌備后,全面開放工廠展廳,為終端消費(fèi)者提供更全更具性價(jià)比的產(chǎn)品。

    不得不佩服,帝標(biāo)家居的極快速、極具效率的行動(dòng)力。這一系列活動(dòng),足以證實(shí)為何帝標(biāo)能成為四川家具行業(yè)內(nèi)發(fā)展迅猛、勢頭強(qiáng)健的企業(yè)之一。

    全面進(jìn)軍電商探索多渠道拓展

    平臺(tái)困擾家具終端銷售的瓶頸是什么?

    如何打開家具電商的繁榮局面?

    如何打造廠商、物業(yè)共贏的合作模式?

    2012年02月10日,帝標(biāo)家居2012年春季新品發(fā)布會(huì)期間,帝標(biāo)家居還特別邀請了成都市商務(wù)副局長川曾洪揚(yáng)、成都市貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)方雷、家具出口商會(huì)秘書長榮煜偉、香江全球家居CBD總經(jīng)理莫志貴、成都好百年管理有限公司副總經(jīng)理陳偉新、搜狐電商總監(jiān)丁永興等參加經(jīng)銷商終端突圍論壇。

    在終端突圍論壇,嘉賓們就家具業(yè)發(fā)展的三大熱點(diǎn)問題開展了嚴(yán)肅而熱烈的討論。包括:困擾家具終端銷售的瓶頸是什么?家具電商的現(xiàn)狀與未來?如何打造廠商物業(yè)共贏的合作模式?——事實(shí)上,在2012,帝標(biāo)以“新戰(zhàn)略、新形象、新服務(wù)”為中心訴求重裝啟航,就是對(duì)這三大問題有益的探索。

    據(jù)帝標(biāo)家居總經(jīng)理彭歡介紹,帝標(biāo)將推行原有市場以外的管道和渠道,其中電子商務(wù)的推動(dòng),將在今年的市場贏得5000萬銷售目標(biāo)。他認(rèn)為,對(duì)于電子商務(wù),帝標(biāo)只要注重規(guī)避其網(wǎng)銷、實(shí)體店的分配沖突,更多承擔(dān)市場份額占有的工具作用。

    誠信促進(jìn)銷量直銷提升品牌影響力

    為何大舉開展工廠直銷活動(dòng)?帝標(biāo)家居總經(jīng)理助理劉凱認(rèn)為,這樣做的主要目的是加深終端客戶對(duì)品牌的影響力,通過零距離和工廠接觸,零距離和產(chǎn)品接觸,零距離和工作人員接觸,讓終端消費(fèi)者來感受企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)的服務(wù),從而認(rèn)可產(chǎn)品的價(jià)值,形成口碑效應(yīng),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者間的相互推薦和推廣。

    在市場大行情并不好的情況下,終端競爭異常激烈,做促銷、拼價(jià)格、送禮品……各種雷同的營銷方式已經(jīng)讓消費(fèi)者司空見慣,甚至麻木。對(duì)此“我們把他們帶到工廠來,讓他們看新品,看企業(yè),這是一種誠懇的態(tài)度”組織消費(fèi)者到工廠展廳參與直購的帝標(biāo)經(jīng)銷商何清海說“實(shí)際上,直銷方式針對(duì)的是一類認(rèn)同我們品牌但又買不起我們品牌的消費(fèi)者,我們給予他對(duì)應(yīng)的性價(jià)比較高的優(yōu)惠產(chǎn)品。這是對(duì)傳統(tǒng)模式的補(bǔ)充,而不是顛覆傳統(tǒng)模式?!?/p>

    問及如何組織來如此大批消費(fèi)者,來工廠選購商品?何清海說,主要是做小區(qū)營銷,店里所有業(yè)務(wù)員都“跑”起來了。何算了一筆賬,同樣的物業(yè)成本、宣傳成本,通過自然銷售,每個(gè)月上店來200個(gè)顧客,但是“跑”起來后,并加強(qiáng)了和廠商的聯(lián)動(dòng),每個(gè)月能成交400個(gè)顧客,這樣成本實(shí)際上降低了,利潤空間擴(kuò)大了。

    實(shí)際上,象這樣的主動(dòng)出擊、活動(dòng)營銷,帝標(biāo)家居從去年開始就一直在強(qiáng)化,例如在“3.15”前帝標(biāo)還將在瀘州做一次工廠VIP客戶專場。如何把活動(dòng)營銷做成功?何清海坦承,“必須是品牌有誠信,讓消費(fèi)者信得過,而且是長期信得過?!贬槍?duì)此,劉凱說,帝標(biāo)下面九個(gè)分公司已分別成立了基金會(huì),“終端產(chǎn)品銷售后出現(xiàn)的問題只要在我們賠付范圍之內(nèi),我們都進(jìn)行先行賠付,說到做到,從三月十五號(hào)正式開始?!薄?/p>


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