當記者問到面對原材料人工費上漲這一特殊時期，凡客這個時候選擇做家具會不會不是時候時，透露凡客欲進軍家具業的事件第一人俞雷表示，這樣的嚴峻形勢其實是被夸大的，家具的利潤空間還是非常大影響不到凡客做家具的舉措。外行蜂擁是喜是憂：注入新鮮血液的同時沖擊一些家居大企業進入家居業的都是各行業的巨頭如海爾美的，凡客等。一些大企業的管理思想勢必會幫助他們更好的成形自己的家居產業，目前很多家居企業缺乏前瞻性，沒有大企業的規劃，有些只是老老實實做自己的家具或家居產品，缺乏品牌意識和營銷謀略。這些大企業的進駐另一側面會帶動本身就在做家居的企業更加規范化，家居企業很多是缺乏一種思想，海爾美的這樣的大企業進駐可以讓我們這些內行學到很多管理與策劃的東西，而且有競爭才有動力，海爾美的搶占的只是一小部分市場份額，做一些家居產品像櫥柜這樣的，他們不可能去做一些大宗家具，這個過程太復雜，他們自己的家電都賣不過來。
劉正球抱著樂觀的態度談到,卡地亞營銷總監駱杰也同樣持積極意見影響不大，美的，海爾主要是盯著36000萬套保障性住房去的，做一些配套性設施，而且他們的管理和營銷思想確實值得家居企業學習。像凡客這種電子商務形式入駐家居行業的是有雙面影響，對于中小正在成型中的家具企業一方面能夠接到更多的訂單暫時看還是有利的，凡客B2C的模式使得他們有一支很好的監管代工廠隊伍，有這樣的大品牌支撐，對于這些中小企業成長是有幫助的。
但是對于一些已經具有一定規模的企業，凡客的品牌影響力無疑會帶來一定沖擊。劉正球提出這樣一個問題我認為凡客做家具不好說，因為家具的電子商務實在有它的特殊性，有自己的游戲規則在里面，連一直都是在做家具的企業都改變不了，凡客它能改變嗎?家具的本身特殊性決定家具做電子商務售后是個大問題，這跟做服裝有著很大的區別。俞雷則表示：他們在供應鏈這塊做得非常好。而且他一定主攻板材和板木結合物流簡單，安裝服務也不會很難。對于陳曉投資家居業也有專家提出異議，他來湊熱鬧，家居的零售業和家電有著很大的區別,家居零售業不是資本運作。
