認清現實：外銷訂單波動 面臨二次危機
對于出口家具企業而言，對訂單量的把握是戰略規劃中的重中之重。經歷了3年前的訂單下滑及2009年的訂單復蘇，到今年訂單又出現大幅下滑，二次危機成為大家關注的話題。在宏觀環境的復雜多變的背景下，收縮性戰略、縮減開支成為各公司的共識。
以臺升國際集團為例，作為國內家具出口企業中的龍頭，臺升國際集團的一舉一動備受行業關注。據據臺升的總經理介紹，由于今年臺升集團的出口訂單少了4成，集團位于中國家具最大出口基地——東莞大嶺山的工廠拆除了一條生產線。據了解，臺升出口訂單雖然少了4成，但還是外銷企業中訂單下降較少的，有些企業的訂單量甚至少了一半以上。
探索原因：外銷訂單為何會減少？
一方面，價格上漲成為中國家具出口的障礙。“MadeinChina”一直是低價的代名詞，如今，隨著國內人力成本的不斷上升及人民幣不斷升值，中國制造的成本價不斷攀升，而國外大采購商卻嚴控采購價格，以保證其產品的價格優勢。面對難以上調的采購價，以及制造成本上漲的現實，部分出口企業有單也不敢接。因為外單利潤本來就不高，一般只有3%左右的利潤率，而這一利潤率極易被上升的匯率“吞掉”。
另一方面，國外經濟一直沒有真正復蘇。美國失業率一直居高不下，加之最近的反華爾街運動從美國向全球擴張，國外經濟短期內難以恢復。因此，面對訂單持續減少、制造成本不斷上漲的市場現狀，中國家具出口企業必需有足夠的現金儲備。國世平教授便認為，制造成本不斷逼近采購價格的現狀，會逼迫越來越多的出口企業尋找新的市場，以突破國外大采購商的價格壟斷。
付諸行動：開拓外銷新市場 創新營銷新方式
兩頭在外的外銷模式，使外銷企業失去了定價權。而人力成本上升、原材料漲價、人民幣升值的多重壓力，使大多數外銷企業面臨生死劫。
外銷企業在出口受阻后的第一反應，就是去尋找國外的新興市場，部分外銷企業以中東等發展國家的訂單來“解渴”。在尋找新興市場上，中東與東南亞市場成為各企業開拓的重點，這些地區一些資源性國家及旅游經濟較發達國家，受危機影響相對較少，民用、辦公家具的需求量也較大。
除尋找新興市場外，外銷家具在營銷方式上也紛紛作出改變。其中有兩種改變值得注意：
一是在國外設立品牌直營店。一些企業在當地招聘一些專職工作人員，打出自己的品牌，開設直營店。這種模式直接擺脫了大經銷商的控制，使產品接面消費者，但這種模式應與當地人員合作，比如股份制或者代理商模式，否則管理成本高，文化差異也是較難克服的。
與一些小的經銷商合作，分散風險。如果只和某幾個國外大采購商合作，企業渠道就會過于單一，使風險過于集中。
