2012年是地板企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)，集成材迅速搶占市場(chǎng)的一年。一部分小企業(yè)不堪忍受競(jìng)爭(zhēng)的殘酷已退出地板行業(yè)，也有不少企業(yè)還在大踏步跨進(jìn)地板行業(yè)。所以，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和整合已經(jīng)來(lái)臨。

今年國(guó)家相繼出臺(tái)新國(guó)八條、限售令政策。政策壓力，使得樓市悲觀情緒日漸蔓延，樓市銷售步進(jìn)降溫通道的曲線，除此以外市場(chǎng)中燃料、原料、勞動(dòng)力工資節(jié)節(jié)攀升，使生產(chǎn)本錢上漲，多重的壓力直接影響了整個(gè)地產(chǎn)、家居行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響其下游產(chǎn)業(yè)――木地板行業(yè)。

另外，由于木地板遭遇美國(guó)反傾銷、反補(bǔ)貼起訴，很多地板企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，因此，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，2012年國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，在這種形勢(shì)下，地板企業(yè)面臨是拭目以待、坐觀其變等待機(jī)遇，還是調(diào)整心態(tài)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后又一輪的優(yōu)越劣汰。

大浪淘沙，如何在低迷但競(jìng)爭(zhēng)激烈中求生存，這是木地板企業(yè)需要深思的題目。中國(guó)地板企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)轉(zhuǎn)型與跨越？

2011年是地板企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)，集成材迅速搶占市場(chǎng)的一年。一部分小企業(yè)不堪忍受競(jìng)爭(zhēng)的殘酷已退出地板行業(yè)，也有不少企業(yè)還在大踏步跨進(jìn)地板行業(yè)。所以，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和整合已經(jīng)來(lái)臨。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，傳統(tǒng)的實(shí)木地板由于其自然美觀的紋理、舒適的腳感，深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)，華東地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)其更是青睞有加。但是隨著原材料緊缺，實(shí)木地板價(jià)格不斷上揚(yáng)，因此，實(shí)木地板逐漸受到高端消費(fèi)者的青睞。強(qiáng)化地板因其花式品種多樣，價(jià)格公道，故在二、三級(jí)城市普及較廣。多層實(shí)木復(fù)合地板具有實(shí)木地板的自然紋理，不易變形，既可用于正常溫度的居家地面裝飾，又可作為地面采熱地板，而且價(jià)位適中，故在各大城市都頗受歡迎，而三層實(shí)木復(fù)合地板因價(jià)格稍高，僅受部分消費(fèi)者青睞。

1.企業(yè)從單一品類的木地板擴(kuò)大到多品類木地板的生產(chǎn)與銷售

如大自然、生活家、菲林格爾、肯帝亞、升達(dá)、融匯、徐家、新綠洲、宏星、鸚鵡、天格、富麗家、世康等一、二線品牌從單純的實(shí)木地板或單純的強(qiáng)化木地板生產(chǎn)和銷售逐步擴(kuò)大到實(shí)木復(fù)合、強(qiáng)化木地板甚至竹地板、軟木等地板產(chǎn)品樣樣具有。

2.企業(yè)從地板產(chǎn)品涉足家居全方位木產(chǎn)品

2011年的市場(chǎng)固然受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，家居市場(chǎng)自2010年以來(lái)顯現(xiàn)沉寂，但是住房剛性需求始終存在，而且依然較大，特別是最近全國(guó)眾多城市的保障性住房工程已全面拉開(kāi)，為此，在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)供大于求的形勢(shì)下，木地板企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以性價(jià)比較高，質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品為主打產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。消費(fèi)者目前在購(gòu)買家居產(chǎn)品時(shí)已進(jìn)進(jìn)理性消費(fèi)，因此，在品牌運(yùn)營(yíng)操縱時(shí)，切忌浮躁，應(yīng)腳踏實(shí)地，過(guò)度依靠影視明星作形象代言人與概念操縱將會(huì)適得其反。而售中、售后的服務(wù)應(yīng)逐步加強(qiáng)，使其進(jìn)進(jìn)品牌的內(nèi)涵中。

企業(yè)不僅僅只生產(chǎn)地板這一種產(chǎn)品，而是木門(mén)、家具、樓梯、扶手等木材深加工產(chǎn)品均有涉及。利用老品牌新產(chǎn)品新形象煥發(fā)新的商機(jī)，產(chǎn)品調(diào)整，二、三線品牌積極張羅與實(shí)施，如大自然、生活家、美麗島、金橋、水晶燈北美楓情久盛、龍森、大藝樹(shù)、格爾森、徐家等品牌拓寬產(chǎn)品，從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。