現在已經有個傳說，說是到了四川，板式要看全友，實木要看 沃克，軟體要看帝標。之于帝標，其成長之快，足以讓我們幾年之內 就能目睹其從小廠到大廠的巨變。在企業壯大的過程中，能夠體會它 由內而外的革新，正是這種革新成就了品牌的躍進，請代言人也成了 企業發展歷程應有之義。

品牌的躍進，一般來說就是行業品牌向消費品牌的轉變。而這 一轉變的標志是什么？

從外在來看，可以是對品牌代言人的謹慎、恰當而又充分的運 用從而將品牌感性的植入消費者心中。雖然行業在一窩蜂的請代言 人，但有成有敗。在我看來，請沒有對錯之分，只是要問清自己是否 到了請代言人的時候，這首先是一個財力問題，你請得起代言人但用 不起代言人，那不是功夫白搭了；你請的全是些過氣得無法再言語、 眨個眼都會掉一斤粉的老藝人，那請的用意又在哪；你請個代言人只 是用別人一點肖像權，說白了就是傳幾張照片給你PS，那和你的企 業文化又如何融合？……所以，如果你公司實力不夠，請慎重。

其次是企業文化塑造問題，要是你的產品全是山寨沿海甚至同 區域其它廠的產品，那你就埋著頭悄悄地有點點兒心虛地賺著你的錢 吧，別搞個明星來讓正牌廠家反而關注到你，投訴你；要是你的產品 全是別人產品的配套，是混入其它廠家渠道的替代貨，那也不要考慮 品牌，考慮了經銷商也會刻意不報你家品牌的；要是你的企業還沒有 開始有制度規范、沒有企業標識、沒有梯級團隊，那可能慢慢搞個中 華老字號比較適合你……所以，如果你公司從研發到管理到銷售還沒 有屬于自己的文化積淀，也請慎重。

而從內在來看，則應當是從關注經銷商的增長轉換到維護經銷 商利益，并使之與企業、品牌一道成長壯大，形成堅實的共同體：從 重總的業績倒重單店產出，從重銷售額度到重利潤空間，從粗放式的 經銷商加盟和網絡拓展到精耕式的經銷商廠商緊密合作，這是量變到 質變的飛躍，只有開始實現這一飛躍了，才牢牢地用自己的品牌抓住 了消費者。

不過，我要提醒的是，相對消費品牌，行業品牌并非就是劣等 貨。就信息傳播而言，行業品牌的傳播渠道在業內，它要表明的是企 業的權威性，技術性和專業性，而這是品牌的最基礎；消費品牌則是 在這基礎之上的渲染、柔化與升華，從而更通俗、更感性、更親民。

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