留守兒童和空巢老人等社會問題的凸顯

些日漸凸顯的社會問題也是造成企業用工荒的原因之一，比如說留守兒童和空巢老人的問題。企業為了讓工人能夠更好在工廠工作，特意為很多工人提供夫妻崗位，就是說企業鼓勵員工夫妻雙方到一個工廠工作，并在生活上滿足家庭生活的需求，例如企業在宿舍方面提供夫妻房等舉措。但是企業無法解決夫妻雙方贍養老人的問題，而夫妻雙方外出打工就不得不考慮孩子的教育問題，這樣考究起來，將會產生一系列連鎖的社會問題：戶籍制度問題、民工子弟教育問題，而子女留在老家讀書生活則引發社會日益關注的留守兒童問題。
彭宏說：“人都是平等的，誰都希望自己的父母能夠得到很好的照顧，也希望自己的兒女能夠得到更好的教育，得到父母的關愛，盡管這些問題是目前中國社會的一些社會問題，并不是個體現象，也不是個體能夠解決的問題，但作為用工者的企業主應該從更深層次去了解這些現象為雇傭雙方帶來的問題。”
根據權威調查，中國農村目前留守兒童數量超過了5800萬人。57.2%的留守兒童是父母一方外出，42.8%的留守兒童是父母同時外出。留守兒童中的79.7%由爺爺、奶奶或外公、外婆撫養，13%的孩子被托付給親戚、朋友，7.3%為不確定或無人監護。

如何解決民工荒

綜上所述，民工荒是由多種原因引發的，其中既有社會問題，也有企業和工人雙方面的問題，但家具作為傳統制造行業，其對人工仍存在較強的依賴性，一旦工廠面臨招工問題，將會引發一系列的惡性連鎖反應。產品交貨期滯后，導致市場銷售無貨可買或消費者無法按時得到貨物，或產品質量下滑或不穩定等，都將給企業帶來致命的打擊。但現實是工人越來越多的選則返鄉發展，家具企業面對這樣的現究竟應該如何應對，如何讓企業持續良性發展，筆者通過走訪總結了受訪企業的一些建議和做法。

提高工資，壓縮企業利潤空間，借以吸引打工者

在筆者提出如何應對日益嚴重的民工荒問題時，很多企業主給出的答案都是“簡潔有力”的——多給錢。誠然，當下經濟利益先行的確是整個社會的一種普遍價值觀，提高工人工資也確實是緩解用工難的一劑“特效藥”。但如果企業的產品在市場終端或經銷商渠道方面沒有得到合理的價格提升的話，員工工資的上漲勢必導致生產制造成本的提高，企業是在不健康的壓縮自身合理利潤的情況下，負擔了人工成本上升的壓力。試問，這樣的“高價特效藥”企業可以使用多久？

張文超表示：“佛山地區的家具企業跟深圳東莞相比，用工難的問題相對較為緩和，企業在順應當地整體人工工資調整幅度的前提下，還是可以比較順利的找到符合自身需求數量的工人的，但我們也強烈地體會到從10年開始人工成本不斷和大幅度的攀升，拿2011年來說，樂雅軒人工工資上漲超過10%，這僅僅是工資的部分，不包括新增加的員工福利等其他措施，而目前人工成本可以說占了企業整體生產制造成本的很大一部分。”
他同時指出，這樣的持續上漲對企業的發展是非常有威脅的，也勢必導致廣東的家具產品在終端市場的價格上漲。另一方面，樂雅軒通過鼓勵員工介紹親戚朋友、用機器設備代替工人、加強專業化分工，以及放寬用工的年齡性別限制等措施積極應對用工難的問題。

改善工人工作環境，加強企業文化建設

前面提到了工人普遍年齡的年輕化，導致工人對工作環境的要求提高，也是導致很多年輕的打工者不愿意進入家具工廠的原因之一。家具生產制造過程中所產生的粉塵，噴涂過程中所產生的一些不利于健康的排放物都造成了家具工廠工作環境相對惡劣的劣勢。這就需要企業加強工廠的管理力度，給工人提供衛生的、井然有序的工作環境，改變傳統家具工廠臟亂差的形象。同時，由于大部分工廠都地處偏遠，工人基本的生活都離不開廠區，改善工廠的基礎設施也就是改善工人的生活環境，這也是當今家具企業文化建設的一個重要組成環節。

“以前的員工找工廠，那個企業給他們提供食堂就是他們選擇的一個很大砝碼，現在我們的企業不僅要有食堂，太偏僻的地方還要提供小超市等，另外宿舍提供網絡、電話，有的夫妻房還要有簡單的廚房，而且一些小型圖書館也越來越多的在一些企業里出現。”郭向陽表示。

另外，陳輝斌認為這些都是一些企業在硬件方面的投入，而企業更應該著眼于軟性的企業文化建設。要設立更為透明和有激勵性的薪酬制度，在員工的人事升遷方面為工人提供更好的就業前景和平臺，并且在生活方面多組織一些人性化的活動，使管理層和員工之間能夠有更多的互動，加強企業對工人的人文關懷也是吸引和留住工人的必要措施。