3.2品牌價格合理性未得到消費者普遍認可

兒童家具大體分為實木和板式兩大類。實木家具是在木材表面涂一層透明清漆，基本保持木材的原色，外觀質(zhì)樸。板式家具色彩豐富，可以和多種材料和裝修風格相搭配。這兩種類別的青少年家具價格一般為：一套板式的基本用品包括床、書柜、衣柜、電腦桌、衣架五件套，需要4000元-8000元左右，實木的在萬元以上，高出了一般家庭對此價格的認同度，這并不完全是承受力的問題。就美國兒童家具市場而言，在利潤不俗的情況下，售價低的為20美元至30美元，而高檔貨價格在800美元至900美元之間[刻，折算人民幣也就6000元到8000元之間，而且高檔家具一般都為實木家具。所以國內(nèi)兒童家具價格的合理性得到質(zhì)疑，也在情理之中。這需要企業(yè)和消費者共同的努力，才可以改變這種對峙狀況。

3.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

目前國內(nèi)的青少年家具市場中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。市場上以中童家具(7歲-12歲)、大童家具(13歲-16歲)居多，嬰兒家具(0歲-1歲)、幼童家具(1歲-3歲)、小童家具(4歲-6歲)以及后青春期家具(16歲-20歲)和青年家具(20歲-婚前)均偏少的局面出現(xiàn)，造成了細分市場不充分，消費者選擇范圍較窄。不過在今年的廣州、深圳和東莞的家具展覽會上，已出現(xiàn)了嬰幼兒家具、大童家具和青年家具，產(chǎn)品細分已明顯開始，預示著兒童家具市場正在走向成熟。

3.4產(chǎn)品設計水平良莠不齊

在今年的幾大展覽會上，許多大企業(yè)紛紛上馬兒童家具，一時烽煙四起。但仔細看來，大多產(chǎn)品依然雷同，差異化不明顯。共同的特點是外觀略有差異，但家具內(nèi)部功能單一。另外色彩過于鮮艷，不符合色彩的科學適用原則，只注重了色彩的視覺沖擊力，而不懂得色彩對人的危害性，尤其是對兒童的視力和神經(jīng)發(fā)育以及情緒的不良影響。安全性不夠，在設計中重視了造型，而忽略了安全性和便利性，如梯子的設計，以及板件端部的倒圓角問題，都未得到根本解決和關注。產(chǎn)品的科學性不夠，尤其在尺度方面和操作方便性方面，沒有得到細致的考慮。總之，產(chǎn)品設計問題我認為是最突出的問題，這個問題不解決，兒童家具市場也很難得到健康、快速的發(fā)展。

3.5研究水平較低

我國沒有專門兒童家具設計研究機構(gòu)和專業(yè)人士的培訓基地。同時，企業(yè)在對兒童家具的研究上也投入不足。為了急功近利，往往很少有廠家花力氣和財力研究消費的對象一一兒童，關注他們的生存空間，生活習性，學習對家具的要求，儲藏種類和數(shù)量，以及他們的消費行為、影響因素和接收信息的渠道等，其實這些無不影響家具的設計、生產(chǎn)、營銷和服務質(zhì)量。研究市場、研究產(chǎn)品的使用者，是開發(fā)產(chǎn)品前的最重要的第一件事，希望企業(yè)重視。

另外，國內(nèi)專職兒童家具的設計師幾乎沒有，大多是從成人家具設計轉(zhuǎn)向兒童家具設計的，因此沒有積淀，出現(xiàn)目前的問題也不足為怪。成長需要時間，更需要摔打和失敗，我相信幾年之后才華橫溢的兒童家具設計師就會脫穎而出。以上闡述了我國兒童家具中存在的種種問題。既然是問題，力爭改正和調(diào)整，必將會有新的進步。

4 給兒童家具生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的一點建議

兒童家具企業(yè)首先應在大量市場調(diào)研的基礎上進行準確定位，是走高端品牌還是低端品牌的路線；細分市場，遵循差異化的原則，開發(fā)具有明顯特征的產(chǎn)品；在設計和管理上，應用標準化思想，進行系統(tǒng)化設計，降低設計和生產(chǎn)成本；以較少的零部件個數(shù)實現(xiàn)種類豐富的品種，滿足各個兒童階段心理和生理需要，同時簡化管理、生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)。綜合實力強的企業(yè)可生產(chǎn)種類較齊全的兒童家具；規(guī)模小、底子薄的企業(yè)可生產(chǎn)專項產(chǎn)品，如嬰兒家具，或3歲~6歲的幼兒家具等，制作市場的一小塊，做精做好，甚至可為綜合性大廠提供專項配套產(chǎn)品。其次，目前兒童家具市場發(fā)展兩極化現(xiàn)象明顯，即一方面質(zhì)量好的產(chǎn)品價格偏高，另一方面價格低的產(chǎn)品在做工和款式方面達不到要求。這是可以發(fā)展的兩塊。最關鍵的是提高設計水平，提高產(chǎn)品的附加值；其次是降低生產(chǎn)和管理成本，采用先進的制造技術(shù)和管理方法，向自己要利潤，同時凸現(xiàn)自己的鮮明個性，實現(xiàn)差異化經(jīng)營。

再者企業(yè)要投入人力和財力打造品牌，提升品牌的文化內(nèi)涵，明確品牌的設計理念，通過產(chǎn)品、商標、包裝、服務和強勢的企業(yè)宣傳，綜合打造自己的品牌。未來的市場，沒有品牌是很難生存的。不要看眼前利益，看訂單做不完，就忽略宣傳和內(nèi)部提升。因為品牌的創(chuàng)立和維護非一日之功可為，需要積累和延續(xù)。

第四，企業(yè)要做好廣告宣傳工作。在購買兒童用品時，大人指定品牌的情況占多數(shù)。但有60%的家長在購物時征求孩子的意見后做出決定。反映家長充分考慮孩子的意愿，但起決定性作用的還是家長。家長對廣告投放量大的兒童用品有明顯的記憶，在做購買決策時，首先會考慮到這些品牌，目前尚未發(fā)現(xiàn)不靠廣告，而靠終端做得好就得到高知名度、美譽度的品牌。兒童家具生產(chǎn)企業(yè)目前規(guī)模普遍較小，經(jīng)濟實力很有限，因此也不宜將大量資金用于廣告上，可以采用靈活多樣的形式進行企業(yè)宣傳，并逐步加強，并要考慮家具的特點，用明星做廣告并不。可取，重要的要突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和特色。

第五，在行銷方式上進行創(chuàng)新。目前市場上品牌系列化行銷的不多，而且宣傳促銷手段相對成人用品市場比較落后，方式比較單一，品牌意識不強，沒有強調(diào)自己的特色，魚目混珠。市場上兒童家具的品牌專賣店較少。已經(jīng)開設了專賣店的布局、陳列、裝璜都比較陳俗、老套，不能給家長和孩子一個比較賞心悅目的購物享受和參與機會。其實還可以通過會員俱樂部、積分返點或贈服務等方式，搞活營銷，我們要善于借鑒其他行業(yè)成功的行銷方式，吐故納新，豐富我們的營銷手段，改善營銷結(jié)果。

最后講一下經(jīng)營問題。專賣店中經(jīng)營種類應以兒童家具為主，以玩具、床上用品、燈具、掛件、甚至文具盒等所有的配飾為輔的方式，它們不僅做裝飾用，而且在你的店中能購買，實現(xiàn)所謂兒童用品的“一站式”購物。這在宜家(IKEA)和國外的兒童家具賣場已經(jīng)是定式了。這就保證了帶著孩子的家長當走入你的店中時，自然而然地就被你設計的樣板房或提供的所有東西所吸引，從中知道孩子需要什么。孩子自己也會興趣盎然地挑選自己喜歡的各種東西，甚至一個洋娃娃和一支鉛筆。

在這樣的環(huán)境中不僅賣掉了家具，還順帶賣出了其他輔助商品，而且消費者還認為你的經(jīng)營很周到，富有人性化。就像宜家的創(chuàng)始人坎普拉德在經(jīng)營家具的同時，宜家店里的餐飲部每年也幫宜家在全球范圍內(nèi)賺取高達16億美元的營業(yè)總額。他的理念就是“餓著肚子做不成好生意”，“同樣餓著肚子也沒有心情買東西”。所以小茶座便發(fā)展成為今天宜家每一家商場一進大門就看到的餐飲部。不僅做到了營銷的人性化，還美美賺了一把。何樂而不為？

5 結(jié)束語

靠什么創(chuàng)造市場？靠什么占領市場？靠什么引導市場？靠什么做強市場？靠設計！產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)工藝的設計，技術(shù)的設計，市場的設計，生活方式的設計。雖然文章的主題是市場問題，但歸根結(jié)底還是設計問題。北歐人說“好設計，好生意”。的確如此，這也是北歐人永無止境地在設計上精益求精的動力源泉。今天的兒童家具市場，之所以不興旺，之所以有那么多的問題和抱怨，根本的問題還是設計問題。我想這一點是不言而喻的，沒有太多的賣點吸引顧客，沒有多少產(chǎn)品是顧客正真想要的或潛在需要的。加上質(zhì)量、服務等諸多因素的影響，導致了市場的冷清。

設計已成為企業(yè)的戰(zhàn)略制高點，現(xiàn)代工業(yè)已悄然進入“設計時代”。現(xiàn)在，單純靠技術(shù)創(chuàng)新打天下的時代已經(jīng)過去，一個技術(shù)與設計并重，功能特性與情感追求兼顧的“產(chǎn)品文明”時代已經(jīng)成為企業(yè)拓展市場的新“增長點”，它推動企業(yè)保持長盛不衰的創(chuàng)新能力，引發(fā)市場的消費新潮。只有真正能主宰設計的企業(yè)，才能真正達到“領導市場”的至上境界，聯(lián)邦的總裁杜澤樺先生如是說。