3、價格戰下長期內耗
以中小品牌的強化地板為例，每平米生產成本在四十余元，物流、安裝成本在二十余元，代理商也要從中加價，但即使如此，市面上仍然有大量地板低于70元的警戒線。原因莫過于缺乏品牌知名度、產品附加值，只能靠價格戰闖出一片天。當價格成為唯一的賣點時，家居企業便陷入了不打折賣不動，越打折越賠錢的惡性循環。長期的內耗，也將加劇部分企業的死亡速度。
4、國內、外市場交困
樓市調控導致國內家居需求增量減緩已是不爭的事實，其中建材品類更是由于精裝房樓盤、家裝公司大店等原因需求下滑、競爭加劇，而此時消費者更傾向于選擇頗具知名度、美譽度、性價比較高的大品牌。
與此同時，金融危機后海外市場需求萎靡，美國“雙反調查”后所征收的高額稅率也逼迫著外銷型企業不得不放棄一些訂單。內外交困的境遇下，企業支撐不住便唯有崩盤。
5直營模式風險高于代理制
一線或二線城市建立直營店，在二三線、三四線市場依托代理商經營的模式，有助于幫助企業分擔風險，減輕資金鏈緊繃的壓力。相比之下，若單一采取直營模式，家居企業固然在產品組合、日常營銷、定價、受眾反饋等方面更為靈活和靈敏，然而市場興旺時廠家獨享利益，市場衰敗時廠家也獨自承擔風險，自然不利于逆境下順利過冬。
■ 業內說法
創新利于競爭
●范文堅，世友地板北京公司總經理
地板行業的洗牌已經開始，企業若想幸存，首先要靠創新能力，包括提高原材料利用率、提高自動化程度、降低人工成本、研發新產品、推出新服務作為品牌支撐等。其次要靠差異化的營銷，例如在一二線城市精耕細作，提升定制化服務，深化品牌影響力；在三四線城市增強賣場氛圍和擴大面積，體現一站式購物的感覺。另外，企業手中的資金是否充裕也事關重要，這需要跟銀行建立良好的信貸關系和順暢的資金鏈等。未來地板行業將有望像家電、飲料等行業一樣形成高度集中的競爭格局。
家居品牌需長遠規劃
●胡中信，中國家居建材裝飾協會秘書長
對于很多家居企業來講，之所以崩盤是因為缺少規劃。家居企業應該靜下心來做一個整體規劃，包括對產品結構的梳理、受眾群體的把脈、市場整體定位等。例如是做全國性品牌還是區域性品牌，進行直營還是多招一些經銷商。過去很多企業為了賣產品而賣產品，現在要上升到品牌的高度來做經營。
