目前，兩種聲音唱響家居賣場，一種聲音是支持擴張，另一種聲音則是保守經營。“我們家居賣場老板圍繞著賣場是不是過剩的問題，老總們沒有直接表態，我可以理解。但是我們站在行業里面客觀的角度，站在良心的角度，我們可以這樣說：如果現有的家居賣場面積減一半，老百姓依然能夠買到家居產品，而且還有機會買到更好的家居產品。”康耐登家居總裁劉永康說。

“從歷史上講，我從1994年就在北京家具市場做副會長，那個時候北京市家具的營業面積是3.8萬平方米，如果建材面積和它對等的話，兩個加一塊應該是8萬平方米左右。但是到了1995年擴張出了十幾萬平米的面積，當時談論家居賣場是不是擴張得太快了。2000年的時候在喊狼來了，西方的大鱷們紛紛涌向中國，競爭越來越慘烈了。就在慘烈的競爭中，北京的家居賣場迅速地擴展到了100萬、200萬、300萬平方米，現在北京的家居賣場已經擴張到了400萬平方米。”

中信家具董事長陳中信更加直接表達了自己的觀點，“企業老板、企業銷售總監、代理商的日子已經非常難過了。媒體可以做一下市場第一線調研，看看多少人日子過得還開心，很多企業不敢再擴張，包括我們在內。”

家居流通新動向倉儲式賣場或興起

目前，在整個家居建材行業里，商家與消費者、售前與售后、家居建材各類別之間的矛盾正日益凸顯，而其中最為激烈的莫過于工廠、經銷商、賣場之間的矛盾。家居賣場向左走，還是向右走一直困擾著家居企業和商家。

家居建材行業的商品具有一定的特殊性，它不像一般的百貨商品，一般的百貨商品都是一手交錢一手交貨，顧客自己就把商品帶走了。而家居建材行業顧客很多時候是不能夠當場帶走商品的，看到的產品往往只是樣品，實際的購買往往需要根據自己家的情況進行定制，或者由于商品的體積龐大，或者很重，顧客就只能望貨興嘆。由于不能完成現場交易，便形成了家居建材行業的一種主要銷售模式——外場專賣店。即賣場主辦方提供經營的場地或者物業，然后由工廠或者經銷商租賃經營或者工廠自營。這樣一來，賣場不直接參與經營活動，而參與經營活動的廠家或經銷商又不能主導市場的走向，對于市場沒有主導權。產品展示的位置、商場的促銷活動，包括商場的營銷、形象包裝，經銷商或廠家都得聽從賣場的指揮。這些矛盾交織在一起，就使得工廠和經銷商都有怨言，都覺得自己的利益沒有完全獲得，甚至覺得利益都被對方搶走了。而倉儲式家居賣場就恰當地解決了上述問題。

加上前一陣子達芬奇家具洋貨造假事件和紅星美凱龍深圳布吉店賣假貨事件，在消費者中造成很壞影響。達芬奇事件眾所周知，紅星美凱龍深圳布吉店賣假貨是這樣的，消費者胡女士在紅星美凱龍深圳布吉店購買“希爾盾”沙發，后發現與預定款有差異，鑒定是假貨。8月31日，紅星美凱龍回應，對消費者進行“退一賠一”的先行賠付，“希爾盾”代理商被查封、清場，并對相關責任人員進行了處理。

這些事件的出現，使國人對大品牌和大賣場的信心產生了懷疑。正如資深家居專家、亞太傳媒董事長駱合理在9月3日廣州東方賓館舉行的“第二屆亞太經濟論壇”上所說，過去50%消費者崇尚的不是某個產品的品牌，而是大賣場的品牌。有50%生產商的產品進入名牌賣場不是為了盈利，而是為了提升自身產品的檔次和身價。現在達芬奇事件使消費者不但認清了“洋貨”的本質，而且對國產大品牌也開始打了問號。現在名牌大賣場已經抬高了門檻和身價，根本降不了身價，普通建材城由于實力小，沒有整合能力而提高不了檔次。在消費市場，91%的非一線品牌是消費主流，因為91%的消費者買不起9%的一線品牌(與房價相符)。在91%的雜牌里，其中三分之一是白領階層主導的中高端消費產品，也就是大家指的二線品牌。這類產品由有實力的企業生產，更加貨真價實，市場潛力更大。

針對未來的市場，駱合理認為，大部分消費者不但明白了洋貨的“實質”，也懂得了國內一線品牌性價比，會理性消費。而部分生產商會根據市場變化，直接進入直營領域，在資本的驅動下有條件的一定會向終端進軍。同時，經銷商會理性選擇與生產商合作，把自己變為服務商，寡頭經銷商嶄露頭角。駱合理還認為，可能少數一線品牌會另外注冊一個牌子，針對消費者生產二線品牌的產品。一線品牌做檔次，二線品牌做量(因為二線品牌比一線品牌市場大三倍以上)。駱合理表示，為確保產品的質量，將有30%的消費者會選擇倉儲式、廠家直營賣場的產品。

一百年前的辛亥革命推翻了統治中國二千多年的封建帝制，在中國近代史上具有劃時代的意義。在泛家居行業流通渠道也需要一場“辛亥革命”，那就是打破陳舊的行業流通模式，建立推行類似“倉儲式、廠家直營賣場”新興流通渠道。駱合理認為，這場“革命”將提前到來。