案例2：城里城外

扭轉貨款大量扣押現狀，實現業主、運營商、經銷商、廠商責任共擔、利益分成模式。

實際上，業界對“城里城外”模式的關注，絕不在于一直熱炒的扶助大學生創業這一民生話題。明眼的廠商和經銷商，都能敏銳地嗅到利潤的味道，尤其對于實力相對較弱或是意欲攻占新市場的發展中企業來說更有吸引力。這也難怪它不僅吸引了江西企業組團參觀考察，同時也摧生了一些四川家具業內人士強烈的入駐意向。

革新賣場資金回籠方式

在激烈的市場競爭中，企業的現金周轉能力非常關鍵。“城里城外家居廣場”采用收費會員制形式經營，每周四、五、六、日營業。消費者在城里城外全款購買，廠家30—60天供貨，按照城里城外每周一結的結算方式，相當于廠家提前拿到了資金。這樣的資金回籠方式會徹底扭轉企業的貨款在某個環節上大量扣押的現狀。這種方式帶來兩方面的好處：第一，資金迅速回籠，廠家用現金結算可以節約成本，迅速擴大再生產；第二，消費主導生產，市場的需求會迅速反饋，讓廠家實現“按單生產”，免去不必要的研發投入，全面提高生產效率。

實現“零租金”戰略合作方法城里城外推行與廠家零租金合作，經營的所有產品標明出廠價，加價40%向消費者銷售。其分配方案分兩種，可簡單比喻為：如果某件商品出廠價為10000元，按方案一計算，各方加價收益為：廠家1000元、城里城外1500元、創業團隊500元、物流配送1000元；按方案二，各方加價收益為：廠家 1000元、物流配送1000元、城里城外1500元、創業團隊500元；另，如果生產廠家開通了網銀，合作雙方的貨款可以實現當天結算。

且按照上述合作辦法，“城里城外創業廣場”所售產品回歸于真實的市場價格進行銷售，從而引發合理降價大潮，讓消費者“看得起，買得起”。