9月5日，第26屆國際名家具（東莞）展覽會（以下簡稱名家具展）在厚街舉行，10多萬客商涌動展會，千家企業搶奪商機。而一股中洋品牌家具爭鋒，顯得格外耀眼：20多家中高端國際品牌引來客商爭相洽談，另一邊是紅木家具等中式家具集中參展，中式潮流興起。

原省人大常委會副主任、省關工委名譽主任方苞，全國工商聯副主席劉志強，省對外貿易經濟合作廳廳長梁耀文，副市長吳道聞，莞韶產業轉移工業園主任陳仲球等出席開幕儀式。

洋品牌與中式家具“狹路相逢”

今年3月，國際品牌首次試水名家具展。時隔半年，在達芬奇事件引發各界對洋品牌的種種猜測之后，國際家具品牌仍然按捺不住市場的誘惑，加大力度進軍國內市場。

記者了解到，3月份的名家具展國際品牌館空間較小，而昨日的國際品牌館已擴至3個，總面積增至10000平方米，比上屆翻了一番。此次展會迎來美國萊克星頓、馬來西亞祺璽（綠源）、印度SURYA地毯等20多家國際品牌。

全球最大家具生產商Ashley的市場人士昨日告訴記者，Ashley未來幾年實現中國國內全覆蓋。據該人士介紹，公司首家上海旗艦店將開業，此后還將謀求在中國增加3到4家制作工廠，美國總部則進行研發設計和品牌推廣。

面對國際品牌的強勁攻勢，國內家具品牌尤其是中式家具展開正面交鋒。此次展會新增了國內奢侈的紅木家具館，幫助中式家具、紅木家具品牌打破以往“分散作戰”的局面。

一位不愿具名的業內人士表示，紅木家具與洋品牌表面上消費定位不同，但兩種潮流代表新近崛起的力量。“國民傳統主義審美觀念的復興，正逐步與國際品牌所代表的歐美風潮在高端家具市場展開爭奪。”這位業內人士說。

家具產業加速大家居融合

此次展會的另外一個亮點是，參展的許多家具已從單純家具展示向產業鏈更深更長的領域延伸，從傳統家具向著大家居時代融合。

以往，家具企業僅著力家具本身，但大家居則涵蓋了從家具、家居飾品、廚房、衛浴到室內整體設計的一體化鏈條。昨日，在名家具展2號館，東莞向榮家具有限公司打造的向榮設計中心正式開放。記者在現場看到，設計中心占地2000平方米，主要服務對象是設計師。而該中心除了展示家具、飾品、燈飾外，還特設一個設計師接待中心。

東莞名家具俱樂部副秘書長余旭輝認為，設計師群體作為大家居融合的一股催化劑式力量，對家具市場渠道有著舉足輕重的作用。因此，家具企業格外重視大家居的設計師環節。

東莞佳居樂櫥柜董事長李向陽表示，市場競爭激烈，加上上游房地產不景氣的現狀，使不少家具企業為自身突圍，提高競爭力，改變傳統的經營模式，向著大家居、多元化經營的方向發展。

現場

達芬迪：我們不是達芬奇

達芬奇事件過去快兩個月，但影響仍未散去。在昨日最熱鬧的名家具展3號館入口，一幅另類的海報引起眾多客商注意。“達芬迪，不是達芬奇，100%國產原裝。”盡管海報有著炒作的嫌疑，但經銷商仍然禁不住誘惑，紛紛前往位于6號館的達芬迪。

“達芬奇，達芬迪，你們究竟是什么關系？銷售如何？”……經銷商們沖著達芬迪的字眼而來，也要看看其產品究竟如何。記者了解到，達芬迪不僅與達芬奇名字像，而且其產品幾乎與達芬奇類似，都是歐式、美式的豪華系列。不過，其價格卻便宜很多。該公司區域經理曾華清解釋說，達芬奇事件發生后，讓達芬迪所在的公司哭笑不得。“不斷有人打電話問我們和達芬奇的關系，甚至經銷商也有些懷疑。” 曾華清說，不過另一方面，達芬奇事件也讓達芬迪的名氣大增，前來洽談的經銷商也增加了不少。而家具展經銷商的好奇，正是達芬奇事件對達芬迪的正面效應。

論壇：50%經銷商今年虧本

對名家具展而言，除了家具企業，經銷商也是展會的主角。昨日，新浪家居聯合名家具展舉辦了一場《家具終端市場變革探索圓桌論壇》，經銷商和專家探討了經銷商的生存現狀。

香港家私協會高級顧問陳清華說，家具終端市場情況確實不容樂觀，經銷商50%都虧本，這是很客觀的現象。

對于經銷商的尷尬現狀，經銷商和企業家們認為，一方面由于通貨膨脹的壓力、原材料成本、人工成本等成本因素，使得家具成本提高傳輸至經銷商；另一方面，樓市調控使得家具的剛性需求觀望，家具銷售不容樂觀。而此時，家具賣場的租金卻上漲，因此，整個經銷商領域形勢嚴峻。

終端市場的改革在哪？陳清華認為，經銷商和廠家的貨款關系要向魚和水的關系轉變，家具企業要對經銷商進行培養，讓他們成為忠實群體，從而為家具企業的品牌、市場建立穩固的前線陣地。

中國家具銷售商聯合會會長楊亞洲認為，經銷商的良性發展呼喚優質的家具商業平臺。“賣場要改變商業地產炒地的盈利模式，他們不僅要為了迎合消費者，更要把經銷商當作服務的主要對象。”

記者微觀察

中式家具何時“微笑”

達芬奇所代理的眾多國際家具洋品牌在達芬奇造假的漩渦中，備受出口轉內銷的爭議，讓國人對洋品牌的真實價值產生懷疑。

盡管洋品牌在達芬奇事件的陰溝中翻了一船，但他們仍然樂觀積極，以更猛烈的氣勢進軍中國市場。此次名家具展的洋品牌數量創造了歷史，正是其野心的寫照。

在中國制造、然后由美國總部對產品進行包裝、設計、推廣，最后在中國市場上銷售，這是大多數洋品牌的市場模式。包括Ashley在內的洋家具都在中國設有制造工廠，他們甚至還將擴大中國制造規模。

這就引出了一個話題，中國廠商生產了高品質的家具，卻讓洋品牌在繞一圈后又賺更多中國人的錢。

為何中國企業做不到？洋品牌的勇氣究竟何在？名家具俱樂部副秘書長余旭輝認為，洋品牌之所以如此坐收漁利，取決于其產業鏈的“微笑”實力：在原材料生產和采購、設計研發、創意個性化、品牌品質的維護等高端環節，這些洋品牌具有絕對的話語權。僅以國內家具所說的制造品質，其實很多原材料的采購體系、設計方案都由歐美團隊完成，而國內很多家具企業仍然在加工環節見長。

正如Ashley在接受記者采訪時稱，其不僅擁有強大品牌美譽度、研發院、實驗室，還有優質的供應鏈服務系統以及全球物流系統等諸多競爭優勢。

盡管Ashley并非完美，但我們或許應該像盛家家居董事長曾震宇那樣：“我愿意與狼共舞，情愿與聰明人打一次架，不跟糊涂人擁抱一萬次。”