相對于其他產業特別是傳統產業，文化產業的確有其獨一無二的特點和優勢，以其環保節能的特性，一定程度上引領著經濟發展方式的轉變，引領著人類社會向環境友好型、資源節約型轉變。比如酷漫居是一個利用所擁有的授權品牌(迪士尼、時代華納、Hello Kitty、哆啦A夢、變形金剛等)、創意設計和應用技術等優勢，整合生產、物流、媒體、零售與商業地產等多方面資源，為青少年兒童提供以家具為載體、兒童用品與兒童產業相結合，覆蓋整合兒童衣食住用玩教育娛樂各方面的兒童產業渠道門戶。

現在的很多企業僅僅是制造，因為很多都是代理銷售的，我們沒有把服務延續下去，我們服務的對象是銷售商、導購員而并沒有服務到消費者，現在提倡融合，我要為消費者提供解決方案，就是把服務融在一起了。整體家具、整體櫥柜這些概念產品，就是服務型制造的延伸，它面向的是消費者，所以服務型制造對今后家具行業的發展有很大的促進作用。例如尚品宅配雖然成立于2004年，但是在國內創新性地提出數碼化定制概念，五個核心服務理念全屋家具、顧客化定制、數碼化設計、大規模定制、店網一體化 , 是一家強調依托高科技創新性迅速發展的家具企業,更是行業中的服務標桿企業。

方向四:  消費品牌的建立將成為家具行業未來趨勢。

中小型企業的目標常常是實現短期的銷量，而不是構建一個可以長期發展的品牌。品牌文化是品牌的“魂”，它是品牌精神情感境界的體現。 消費者購買產品，不僅只是選擇產品的品質和功效，更注重品牌的文化品位。在競爭越來越激烈的今天,建立消費者心目中的品牌至關重要,可以讓企業在眾多家具產品中獨樹一幟。品牌不光是產品、不光是有形的東西，更重要的是無形的東西，無形的東西包括傳播體系和服務體系,樹立公眾形象。在中國的品牌塑造中，存在這樣一種現象：很多品牌是“喊”出來的，而不是系統的運作出來的。品牌塑造是一個系統工程，涉及到企業的文化、經營、管理、宣傳等諸多環節，更是一個長期持久的工程，需要經受時間、社會、業界等多方面的考驗。

在2010年(第七屆)世界品牌大會公布的“中國500最具價值品牌”中，全友家私以121.86億元的品牌價值躋身中國品牌60強，成為國內有史以來首個品牌價值突破百億大關的家具企業。是家具企業建立消費者心中品牌的典范。

方向五 :  細分市場與差異化經營成為企業致力的主導方向。

家居品牌進入到一個發展階段，就需要內部整合，當產品不斷豐富到一定程度，現有品牌已經不能夠滿足市場需要，那么就要尋找新的產品定位和發展空間。不同產品要有不同的定位，讓消費者能夠各取所需，也就是多品牌經營。

首先，多元化的產品結構，可以給產品準確的定位。其次，多元化對企業來說能夠增加市場份額。當然，不是所有企業都適合多元化發展，這對企業的綜合實力是一個考驗。現在家居行業已經進人了細分市場的時期，需要根據顧客的年齡段、消費層次，根據不同人群去定位品牌，針對特定人群去做細分產品。

面對不斷變化的外部環境和持續增大的企業運營成本壓力，拋棄單純依靠成本優勢的勞動密集型發展思路，挖掘練內功，走向差異化品牌之路將是家具企業未來的希望所在。伴隨著新一輪產業分工，品牌商將集成為大型企業；專業加工集成為輔助企業；整合資源的服務業升級為一體化家居服務。

方向六: 金融與產業資本的有機結合將促進產業的升級與騰飛。

社會資金的注入、融資的加快，公司擴張的速度也相應加快，也有利于抽出資金進行新產品的開發和商業活動開展的多元化。 例如美克股份2000-11-27 上市, 2009年實現營業收入18.69億元,同比減少4.48%; 凈利潤4524萬元,同比減少27.78%; 2010年營業收入24.15億元，同比增長29.19%；凈利潤9158.31萬元，同比增長102.46%。同樣敏華控股上市后目標于2013年度末將零售店增至1000家。

營銷變革

方向1.以單一品牌和多品牌集成為主體的獨立店模式漸成氣候。

家具賣場、家具廠家、家具經銷商三者之間的微妙關系，早已經是行業盡知了。傳統賣場的“店中店”模式發展得相當成熟了，由于通貨膨脹等因素鋪面租金上漲，過分依賴傳統家居賣場，讓經銷商的發展受到限制。獨立店模式已經成為家具行業的不容小覷的力量。許多家具廠家為在重點城市布點，設立獨立店來開拓市場進行品牌形象展示,或者一些有實力的經銷商自建商場，將所代理的多個品牌集中起來共同經營。經銷商建立獨立店有三大優勢,第一可以同時自主經營場地和產品,第二可以樹立自有品牌,第三可以有自己的營銷團隊。