“互聯網最厲害的是價格體系，如果有一個公司在網絡上說，家具行業是超暴利的，這些價格結構分解我告訴大家，這種原子彈一投，行業價格體系就垮掉了。這個時候，如果我們還去思考簡單的制造商、控制代理商的模型的話，就會越走越偏，能不能有新的商業模型？代理商跟賣場之間，和廠商之間的結構，通過新的利益紐帶變成血緣式關系？”酷漫居董事長楊濤提出了一個很多傳統家具企業還沒有考慮過的問題，而在這個問題提出后，酷漫居以其實際行動為業界提供了屬于酷漫居自己的答案。
媲美希臘神話人物的人觸電動漫
“希臘神話人物西西弗斯是一位悲情主義代言人，他悲劇的一生令人感到痛苦，卻也把某些人迷住了。楊濤屬于后一種。他吃過傳統制造業的苦，深知低附加值的被動挨打；也嘗過現代企業模式的甜，這更加堅定了他將公司帶入資本市場的信心。目前，他正在排演一出從傳統作坊走向現代企業的輕喜劇。這個人，活脫就是一個面帶微笑的西西弗斯。”某知名媒體對酷漫居董事長楊濤做了如上精彩描述。不得不說，將一個家具人媲美為古希臘神話人物實在絕妙，而這個被描述的人，的確也有非同尋常的傳奇故事。
擁有一家年銷售額達8000萬，位列廣東辦公家具企業前三甲，政府采購總業務量占80%的企業，這位“改良版”的西西弗斯依然改弦更張，將做高端兒童家具作為公司的定位，并開始尋找頂尖卡通形象以之為支撐。當全球十大動漫品牌有9個被楊濤收入囊中時，他成功了。
現在，酷漫居成功定位為高端兒童家具，對于高端兒童房整體解決方案的理解，楊濤解釋，“簡單地說，就是把我們手中的版權形象與兒童家具結合，將家具窗簾、壁紙、地毯甚至玩偶擺件等家居產品整合起來，打造以一種獨特的兒童生活方式，讓我們的‘拿來主義’在中國兒童房里實現完美蛻變。”
以電子商務觸動資本心弦
信息化時代，對一個傳統的家具企業而言，要掌握信息化并運用之并以此作為向資本進軍的籌碼，顯然是一件無法想象的事。十年前的酷漫居，無法想象；十年后的酷漫居，卻已做到。
要攪動資本市場，必須有特殊的模式利器。當凡客憑借電子商務徹底拉平了服裝市場，京東商城攜資本的勢力逼退國美、蘇寧兩大寡頭，360憑免費使用撬動騰訊馬化騰的后院時，楊濤將目光瞄準了電子商務，并成功地以之觸動資本的心弦。在這個全民上網的時代，不論哪一個行業，得網民者的天下。“所以酷漫居不但全面啟動電子商務、網上銷售業務，而且還通過和線下代理商的整合，將線下和線上的銷售通過合理的共享制度，有機的結合在一起，形成了酷漫居獨特的商業體系，猶如一張天羅地網將動漫家居的消費群一網打盡。”楊濤意氣風發地表示。
如何突破自己畫下的圈圈——諸如做家具的就要做好產品、質量、賣場、廣告，才可以有業績，財富才可以增長。而酷漫居從成立一開始就直奔財富市場而去，而其所賣的家具以及其他的家居產品都是為消費者創造價值的一個介質，也是為公司創造財富價值的一個道具。
