近一段時(shí)間以來，在家居行業(yè)領(lǐng)域掀起了“整體家居”熱，一批實(shí)力雄厚的家居企業(yè)都“無情”地拋棄代理商，開始自己“單干”，轉(zhuǎn)而采用直銷的經(jīng)營方進(jìn)行產(chǎn)品銷售。實(shí)際上，一些原來依靠經(jīng)銷商、代理商跑馬圈地，開疆?dāng)U土的家居制造企業(yè)在實(shí)力逐漸變強(qiáng)之后，幾乎一致采取了“收回代理權(quán)”的戰(zhàn)略，決勝終端的演變正在初露端倪。
對此，家居代理商表示非常不滿，認(rèn)為此舉是家居制造企業(yè)卸磨殺驢、過河拆橋的表現(xiàn)。但學(xué)者卻認(rèn)為“整體家居”概念流行，家居制造企業(yè)強(qiáng)化直營店建設(shè)，不僅對于消費(fèi)者非常有利，而且這種新型渠道模式的不斷涌現(xiàn)，是家居銷售渠道立體化發(fā)展的一種表現(xiàn)，這是行業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。對于代理商的埋怨，專家認(rèn)為部分家居制造企業(yè)開始收回代理權(quán)與傳統(tǒng)的代理方式并不存在矛盾，也不存在被新興模式取代的可能。
因?yàn)榇碇齐m然存在不夠完善之處，但其自身所具備的特點(diǎn)：是使企業(yè)能夠有效地減少運(yùn)營、管理成本，適應(yīng)各地市場的差異性。而且大多企業(yè)長期都采用代理制，對于這種模式的運(yùn)作已經(jīng)比較熟練與成熟。對于中國家居業(yè)而言，代理制模式在很長的一段間內(nèi)還是主流的分銷渠道模式，不管是批發(fā)時(shí)代還是品牌時(shí)代，家居品牌的發(fā)展都離不開拓展代理商。品牌的繼續(xù)經(jīng)營與知名度，很大程度也決定于代理商的水平與能力，代理商在相當(dāng)長的一段時(shí)期仍然是家居行業(yè)的主導(dǎo)。如目前家居屆的龍頭紅星美凱龍就是一個非常具有典型意義的成功案例。
所以，代理商完全可以平淡看待家居制造企業(yè)單干的舉動，而且要自謀出路，以紅星美凱龍模式為參考，打造自己的知名度，使得自己成為腕級的代理商，那時(shí)就不會也不可能被拋棄了。
