2011年對家居行業來說是不平凡的一年，房產新政頻發，產品原料成本增加，員工工資增加等都成為了企業和行業關注的熱門話題。面對前有圍堵，后有追兵的“囧態”，家居企業是如何看待這種情勢的？在成本壓力不斷增大的情況下，企業又將如何應對？

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剛性需求成企業最后的“救命稻草”

2010年至2011年年初，房產政策頻繁頒布，國內家居企業在面臨一輪又一輪的“打壓”的同時也都在思索著如此環境下企業的出路在哪里。

面對一系列的房產政策，3D木門集團副總裁薛桂斌指出，國家的宏觀政策，只是抑制過高，過快的漲價。目前的房價讓很多老百姓接受不起，影響了很多人的心理狀態，安穩和持續奮斗的希望，有的人現在算起來一輩子買不起一套房子，很多人就會對人生充滿失望的感覺。但是對我們來講，雖然現在整個房地產市場在打壓，但是剛性需求還在，整個木門市場還在。

相比北方市場，其實南方市場的精修率會比較高一點，像房地產這塊，萬科、中海包括恒大，這些大的地產公司是走精裝路線，剩下的是顧客買了房子以后自己裝。我們認為，剛性需求永遠是存在的。薛桂斌表示。

慎重處理兩個成本數據的提高

今年年初，通貨膨脹，物價飛漲，家居產品原料也不例外。另外，年初的“民工荒”也讓眾多企業捏了一把冷汗，企業只有增加員工工資待遇來滿足生產需求。原料和人才成本的增加著實讓家居企業不寒而栗。

原料：記者在年初時發現，無論是蔬菜還是超市里的日用品，價格都比原來貴了很多，甚者，一斤芹菜的價格竟然翻了一倍。通貨膨脹如此厲害讓很多市民難以接受。

同樣，在接受記者采訪時，眾多家居企業也道出了苦水。薛桂斌表示，年初至今，原材料價格漲了8到10個點。在不提高產品終端售價的情況下，企業面臨著巨大的成本壓力。

人才：今年年初，廣州火車站，招聘告示，稀疏的應聘民工。這是今年企業“民工荒”的真實寫照。

每年年初，都是企業缺人的高峰時刻，薛桂斌透露，3D木門在北方有5個工廠，5個工廠員工的會廠率是95%，南方工廠在75%左右。據薛桂斌表示，很多人打工的有一部分人是為了錢，大部分人是為了求發展，所以企業如何平衡打工者的心理，打造一個很好的平臺很重要，讓他們在企業不僅僅是能夠賺錢，同時還有其他額外的收獲。

3D木門的工人工資漲了20%，原材料漲了8到10個點，但是其產品售價并沒有漲那么多，可能是增加3%-5%，薛總指出。“企業在經營過程中不能單單是為了賺錢，要圖發展，求市場的占有率，求更多顧客的認同，讓企業在這個過程中真正的成長起來，壯大起來，最后成為一個真正的品牌企業。”薛總表示。