事件回放：陳曉打造家居用品門店或五月開張

近段時間，做了10年永樂電器的老板，4年國美電器的最高職業經理人在上海露面，陳曉稱，“當一個人脫離了創業期擁有一定財富之后，就會對自我進行‘漂白’，這其中最為重要的是，一個企業家在做企業的時候肩負的社會責任感。”

據消息靈通人士透露，陳曉進軍投資領域，首個項目已經敲定家居用品業，第一家門店預計于5月在上海寶山區開張。此外，陳曉透露，他看好的另一個投資領域為保健品。

報道稱，陳曉從去年4月開始，已經決定投資發展家居用品連鎖零售行業，相關公司便處于籌備調研之中。今年春節之后，這家公司開始招兵買馬，目前已經形成60多人的團隊規模，首家門店預計今年5月在上海開張。

家電業研究人士劉步塵表示，陳曉投資家居行業很正常，因為家居連鎖與家電連鎖贏利模式差不多，陳曉20多年的零售業經驗、人脈、雄厚的資本讓他比其他人更有成功可能。

之前，蘇寧相關高管人士對本報表示，未來專業的3C連鎖零售業會與其他相關領域融合。事實上，之前，蘇寧電器、國美電器都已經擴大了經營范圍。

凡客誠品進軍家具業 能否扭轉家具網購潮?

艾倫艾妮兒童家居總經理俞雷微博中透露，凡客誠品將進軍家具市場。消費者普遍的概念中，擺在家里的家具屬于“大件兒”，只看看漂亮圖片，不親自坐上去試試，無法產生值得信任的個人感受的，凡客此舉能否改變這種固有的消費思維，讓家具網購普及開來值得商討。

4月6日晚，艾倫艾妮兒童家居總經理俞雷微博中透露，凡客誠品將進軍家具市場，并預測凡客很可能成為第一家市值超過100億美元的B2C公司。

凡客誠品以經營男士襯衫起家，2009年開始不斷拓展產品線，目前產品范圍涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾六大類。

2010年底，凡客誠品已完成第五輪融資，本輪金額超過1億美元。此輪融資沒有引進新的投資者，而是由之前投資者聯創策源領投，IDG、賽富、Tiger等追加投資，將用于提升用戶的購物體驗，擴大市場占有率，加快物流倉儲建設，增加產品研發、IT技術建設以及人才儲備。

凡客誠品創始人兼首席執行官陳年也公開表示，未來將在美國納斯達克市場公開招股，但并未透露IPO時間表以及募資金額。

早在3月28日，陳年就對媒體表示，凡客已走過生死關口，規模將向亞馬遜看齊，做到千億規模。

外行紛紛試水家居業 緣由眾說紛紜

近日，艾倫艾妮兒童家居總經理俞雷微博中透露，凡客誠品將進軍家具市場，引發了家居業內的一場熱烈討論。其實除了凡客誠品，美的，海爾等制造業巨頭也紛紛表示將要全面進軍家居行業的意愿。今年美的將發力整體櫥柜和廚房配套市場，2012年則會進入整體衛浴和衣柜、書柜、鞋柜等內裝產品領域。美的預計到2015年家居產品銷售達到18億-20億元，目標是進入整體家居行業“前三名”。而前段時間有傳言稱國美電器陳曉正式辭職后已成立一家家居用品連鎖公司，主要從事家居用品、飾品的零售和貿易，并將通過與相關企業以合資、合作的方式銷售家居飾品、用品又為這個話題推波助瀾。

俗話說行行出狀元，不求廣只求專，只有在一個行業做到真正的專家才能有機會占據更多的市場份額。而如今市場競爭激烈，各企業需要八面玲瓏不但要在自己原來領域推陳出新，做得更加專業細致還需要不斷拓展自己的行業觸角。使企業多元化，搶占更多市場份額。

利潤高，市場大，門檻低成為“魅力點”

“家居業是前景很大的行業，因為品牌太分散。”俞雷在與記者談話中提到。單從家具行業來看，家具業在某種程度上屬少有的空白行業，市場上品牌雖多但是雜亂，也沒有集中幾個強勢品牌加之缺乏規范化，不像家電等行業有美的，海爾這樣的大品牌占據比較多的市場份額，而留一小塊蛋糕給其他企業分吃。在這樣的大形勢下，很多小企業勢必呼吸困難，步履艱難。而家具業相對的平均生存空間較大更有機會搶占市場。再者家居行業技術要求相對較低，很多其他領域的企業往往都是往這種能夠看起來相近的或者是比較簡單的一些行業去跨越。

健威企業集團營銷總監劉正球表示：“家居業是塊大蛋糕，它的市場是非常廣闊的甚至已經超過汽車等行業，人人都想分一杯羹是理所當然的事，大家都知道家電的利潤是多少，而家具呢，中間可能是十幾到幾十倍的利潤空間。”天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，這是商場上不變的準則。各個企業紛紛來嘗鮮不是為了獵奇有的甚至不是為了擴大品牌度，其根本還是沖著家居的高利潤而去。當記者問到面對原材料人工費上漲這一特殊時期，凡客這個時候選擇做家具會不會不是時候時，透露凡客欲進軍家具業的事件第一人俞雷表示，這樣的嚴峻形勢其實是被夸大的，家具的利潤空間還是非常大影響不到凡客做家具的舉措。

“外行”蜂擁是喜是憂：注入新鮮血液的同時沖擊一些家居大企業

進入家居業的都是各行業的巨頭如海爾美的，凡客等。一些大企業的管理思想勢必會幫助他們更好的成形自己的家居產業，目前很多家居企業缺乏前瞻性，沒有大企業的規劃，有些只是老老實實做自己的家具或家居產品，缺乏品牌意識和營銷謀略。這些大企業的進駐另一側面會帶動本身就在做家居的企業更加規范化，“家居企業很多是缺乏一種思想，海爾美的這樣的大企業進駐可以讓我們這些“內行”學到很多管理與策劃的東西，而且有競爭才有動力，海爾美的搶占的只是一小部分市場份額，做一些家居產品像櫥柜這樣的，他們不可能去做一些大宗家具，這個過程太復雜，他們自己的家電都賣不過來。”劉正球抱著樂觀的態度談到。卡地亞營銷總監駱杰也同樣持積極意見“影響不大，美的，海爾主要是盯著36000萬套保障性住房去的，做一些配套性設施，而且他們的管理和營銷思想確實值得家居企業學習。”像凡客這種電子商務形式入駐家居行業的是有雙面影響，對于中小正在成型中的家具企業一方面能夠接到更多的訂單暫時看還是有利的，凡客B2C的模式使得他們有一支很好的監管代工廠隊伍，有這樣的大品牌支撐，對于這些中小企業成長是有幫助的。但是對于一些已經具有一定規模的企業，凡客的品牌影響力無疑會帶來一定沖擊。

劉正球提出這樣一個問題“我認為凡客做家具不好說，因為家具的電子商務實在有它的特殊性，有自己的游戲規則在里面，連一直都是在做家具的企業都改變不了，凡客它能改變嗎?”家具的本身特殊性決定家具做電子商務售后是個大問題，這跟做服裝有著很大的區別。俞雷則表示：“他們在供應鏈這塊做得非常好。而且他一定主攻板材和板木結合物流簡單，安裝服務也不會很難。”對于陳曉投資家居業也有專家提出異議，他來湊熱鬧，家居的零售業和家電有著很大的區別。家居零售業不是資本運作。