20多年來(lái)，中國(guó)家具業(yè)一直保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前全國(guó)已開成廣東順德、四川成都、江蘇蠡口和北京香河四大分銷中心。
除了以上四個(gè)分銷中心，中國(guó)即將形成3個(gè)新興家具分銷中心：武漢、西安、昆明。在沿海家具企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)移，武漢市城中村改造推進(jìn)、分布在城中村的家具企業(yè)另尋棲身之所的大背景下，湖北省政府支持武漢城市圈家具產(chǎn)業(yè)的興起，在武漢將打造一個(gè)家具產(chǎn)業(yè)集群，在離武漢50—100公里的環(huán)形地帶形成低成本的“環(huán)武漢產(chǎn)業(yè)圈”。
湖北打造家具產(chǎn)業(yè)集群 3大新興分銷中心將形成
一個(gè)與此相關(guān)的數(shù)字是，2010年，全國(guó)家具產(chǎn)值約為千億，汽車產(chǎn)值是2萬(wàn)億。按照家具產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度，中國(guó)家具產(chǎn)值到2015年將超出2萬(wàn)億，有望超越現(xiàn)在的汽車產(chǎn)業(yè)。
面對(duì)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，盡管近幾年湖北的家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但漢產(chǎn)家具卻仍未形成氣候。多年來(lái)，處于沿海的“粵軍”（廣州家具）主攻歐美市場(chǎng)，賣的是一線產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和理念，“川軍”（四川家具）則主要走國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，占據(jù)了內(nèi)部中高端產(chǎn)品的很大份額。而“漢軍”（ 漢產(chǎn)家具）所占的份額很小，主要走中低端產(chǎn)品路線。
湖北金鼓城置業(yè)有限公司總經(jīng)理李紅利認(rèn)為，多年來(lái)湖北家具產(chǎn)業(yè)商貿(mào)流通強(qiáng)于加工制造。盡管產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，但總量過小，單個(gè)企業(yè)規(guī)模小，并缺少骨干企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，彼此之間沒有建立良好的銜接溝通，整體消耗大而效率低，呈現(xiàn)出“大賣場(chǎng)、大流通、小生產(chǎn)”的格局。
李紅利告訴記者：“目前湖北家具產(chǎn)業(yè)流通強(qiáng)而生產(chǎn)弱，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)脫節(jié)。做流通，可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但如果沒有自己的工廠，就沒有自己的根據(jù)地，根基不穩(wěn)就談不上做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)。”
而且在他看來(lái)，湖北家具產(chǎn)業(yè)鏈這種現(xiàn)狀，是由多方面的原因造成的：其中包括缺少行業(yè)領(lǐng)軍人物、缺乏先進(jìn)技術(shù)支撐、缺少跨界巨頭帶動(dòng)、缺少一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集空間。
與以前不同的是，家具企業(yè)的利潤(rùn)已更多依賴于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。出口市場(chǎng)下滑，沿海家具業(yè)的勞動(dòng)力成本卻不斷上升。近年來(lái)，由于發(fā)展空間受制，沿海家具產(chǎn)業(yè)開始向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。而且中國(guó)家具CBD模式已經(jīng)完成了它的歷史使命，現(xiàn)在的關(guān)鍵是沿海的家具產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。武漢著力打造家具產(chǎn)業(yè)集群，也正是順應(yīng)了這一形勢(shì)。
