大家具背景下的產(chǎn)業(yè)集群

2011年4月10日，中國海關(guān)總署公布了一季度中國海關(guān)進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)顯示，受一系列因素影響，相比去年同期貿(mào)易順差的139.1億美元，今年一季度我國貿(mào)易逆差達(dá)到了10.2億美元。這也是六年來我國首次出現(xiàn)貿(mào)易季度逆差。而其中，家具進(jìn)口額上漲約為14.3%，創(chuàng)下同期歷史新高。

從2008年金融危機(jī)開始，國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸惡化，本來只做出口的家具企業(yè)紛紛掉轉(zhuǎn)方向回歸國內(nèi)市場，而Ashley，verywang等國外大牌企業(yè)也在今年如愿強(qiáng)勢登陸中國，整個(gè)家具市場的競爭已經(jīng)到了白熱化階段，一場大變革在所難免。然而到底應(yīng)該怎么變，卻是擺在每一個(gè)家具人面前的難題。

對此，名家具協(xié)會(huì)副秘書長余旭輝提出了建立東莞家具“產(chǎn)業(yè)集群”的說法：即修建一個(gè)龐大的“名家具世博園”，將東莞各家具企業(yè)的采購、營銷中心包含其中，并引進(jìn)外部服務(wù)機(jī)構(gòu)以及獨(dú)立的第三方平臺(tái)，如設(shè)計(jì)研發(fā)院、設(shè)計(jì)師機(jī)構(gòu)，家具培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、品牌推廣服務(wù)公司等，甚至包括國際品牌駐中國辦事處，全部群聚在一起，讓各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有很多渠道來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)狀的溝通交流，從而達(dá)到真正的家具產(chǎn)業(yè)鏈。

東莞家具的產(chǎn)業(yè)集群真的行得通？

其實(shí)家具的“產(chǎn)業(yè)集群”并不是一個(gè)新概念。早在幾年前，就有人提出了這個(gè)說法，但卻始終難以成型。究其原因，主要是產(chǎn)業(yè)集群包含方方面面，實(shí)施起來有一定的難度。于是，當(dāng)這個(gè)概念再度被提及時(shí)，不少人心中都不免犯嘀咕：東莞家具能否真正形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群？

產(chǎn)業(yè)集群并不同于我們傳統(tǒng)思想中的“產(chǎn)業(yè)集中”，它需要一個(gè)較長的價(jià)值鏈，即從上到下必須要有足夠多的參與者。這些參與者內(nèi)部有非常明確的分工合作，可以形成一個(gè)規(guī)模強(qiáng)大的外在經(jīng)濟(jì)。而余旭輝提出的家具“產(chǎn)業(yè)集中”，就是基于東莞所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢：東莞作為中國家具集散地，在幾家大型家具企業(yè)坐鎮(zhèn)的同時(shí)，幾乎每個(gè)月都會(huì)有一批新的中小家具企業(yè)誕生。而這些企業(yè)的誕生，成為保持東莞家具產(chǎn)業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵。同時(shí)，東莞家具產(chǎn)業(yè)具有一條較長的產(chǎn)業(yè)鏈，即使在競爭激烈的情況下，各個(gè)企業(yè)之間的仍然能保證非常緊密的合作，為東莞家具產(chǎn)業(yè)集群的建立創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍。

而從另一個(gè)角度來說，像東莞這樣家具企業(yè)高度集中的地域，肯定會(huì)帶來高產(chǎn)出，供給常常大于本地的需求，也決定其市場范圍不能僅僅以本地市場為主。于是，東莞家具所面對的，不僅僅是國內(nèi)買家，更是一個(gè)全球化的市場，而產(chǎn)業(yè)集群地一般都要求要有廣闊的市場。再加上目前網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，使得東莞家具與整個(gè)全球市場的聯(lián)系更加緊密，也為其形成真正的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造了核心條件。

以上這兩點(diǎn)在某種程度上來說早已存在，但為何東莞仍然無法形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)集群？因?yàn)槠淙鄙僖粋€(gè)完善的輔助性機(jī)構(gòu)。東莞家具企業(yè)的辦公總部通常都與自己的工廠毗鄰，處于城郊或者較為偏遠(yuǎn)地區(qū)，不利于人才以及外部信息的吸收；同時(shí)，所需的設(shè)計(jì)師或品牌培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)地理位置相對比較松散，相互之間聯(lián)系不夠緊密。這是造成東莞迄今為止無法形成完整的產(chǎn)業(yè)集群的主要原因。而這次名家具協(xié)會(huì)所主推的“家具世博園”項(xiàng)目，如果能真正搭建成功，將會(huì)在很大程度上解決這一問題，拿東莞家具的產(chǎn)業(yè)集群化將不再僅僅只是一個(gè)設(shè)想。

家具產(chǎn)業(yè)集群的未來

可能在部分人心中，產(chǎn)業(yè)集群更多偏向于“地區(qū)壟斷”一類的貶義詞，但在余旭輝看來，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很完整的放在一起，這種強(qiáng)大的扎堆效應(yīng)能夠帶來的不僅僅是訂單的增多，還有助于整個(gè)行業(yè)的向前發(fā)展，有助于政府開展工作，是一個(gè)多贏的事情。在大家具時(shí)代背景下，面對越來越激烈的市場競爭，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為最有效的發(fā)展方式。

同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群也能讓東莞家具企業(yè)在合作之中互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在整個(gè)全球市場形成更強(qiáng)大的競爭力，并擁有自己獨(dú)特的模式，而這種模式往往不容易被其他地區(qū)或國家所復(fù)制和模仿。

雖然家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群目前僅僅只是一個(gè)設(shè)想，未來還有很多路要走。但我們有理由相信，在大家具時(shí)代來臨的現(xiàn)在，集群化將必然成為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展所趨，對家具業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生廣泛而積極的影響。