在2011年的家居市場上，保障性住房變成了行業關注的焦點。有關記者了解到，今年天津市將加大保障性住房建設力度，在原年度建設計劃上再增4萬套，并大力發展公共租賃住房。2011年建設公共租賃住房、定向安置經濟適用住房、限價商品住房等保障性住房23萬套。此外，天津保障性住房用地地塊已基本落實，6月底前要完成土地供應量的80%，三季度全部供應到位，確保保障性住房今年10月底前全部開工建設。

據記者調查得知，目前業內對于保障房所持有的觀點分為兩派。一種是積極派：這類家居企業認為，隨著保障房數量的增多，能給在國八條重壓之下的家居行業帶來一絲曙光，因此企業應該抓好機會，針對保障房的特點調整自己的產品線，以迎合市場的新需求。而另一種則是謹慎派：這類家居企業認為保障房的定位與自己本身產品的定位有出入，短期內不想投入過多的精力在保障房這片新興市場之上。雖然在對待保障房的問題上各個家居企業的態度不盡相同，但如何能在瞬息萬變的市場環境中找好定位，將企業受外力影響的程度降到最低，始終都是家居業值得深思的課題。

積極派：調整產品 迎合新需求

保障房數量的增多對于積極派來說是個好消息，這部分企業十分看好保障房的潛力市場需求，紛紛開始調整產品結構，以迎合保障房的小戶型、經濟型等特點。奧普電器天津公司總經理王宇在提到保障性住房市場時表示：“面對大量保障房上市，我們會將銷售渠道進行細分，會將更多適合普通老百姓的產品推出市場。雖然說最高端的產品利潤會比較高，但對于利潤較小的產品，如果可以將量進行擴大的話，那么整體的銷售額也不會受到影響。”

業內眾說紛紜保障房 家居企業何去何從各有一本帳

除了調整產品類型之外，許多家居企業紛紛表示，要想贏得更多保障房消費者的青睞，產品的性價比以及服務依舊是競爭的關鍵所在。威瑞櫥柜總經理王琪楓對此表示：“我們的產品線非常的長，我們有自己的產房，我們可以根據市場隨時調整我們的產品，這是我們的優勢。但是，我們有一個自己的原則，我們會針對經濟適用房和保障性住房推出適合小戶型的產品，提高產品性價比，但是，盡管價格的調整了，我們的服務不打折，我們的產品質量不打折的，這是我們多年來始終的堅持。”

安華衛浴天津公司總經理林葉青對此也有相似的看法，他表示：“我們兩年前就開始在工廠進行產品的研發，現在的保障房以小戶型為主，因此我們研究出很多適合小戶型的小而精的產品線，雖然小但絕對不低端。”由此可以看出，隨著家居市場消費者的消費心態越發成熟和理性，家居企業意識到：針對保障房所研發的產品并不意味著低端，這類產品也需要具備黃金性價比和高品質的服務質量，否則，無論保障房的市場需求量有多大，企業依舊還是無法在這片新興市場中拔得頭籌。

謹慎派：定位有異 謀定而后動

與積極派不同，謹慎派對于保障性住房的看法是：大規模的保障房建設需要很長一個周期，能否對于下游產業鏈起到積極地影響尚且還是未知之數。而且，針對保障房所研發的產品不僅要有質量，還要在價格上有所突破，以滿足保障房消費群體的消費需求，而犧牲利潤能否換來預期的效果則是無人可以預知的。因此，在市場走勢尚未明朗之前，家居市場上的謹慎派對于保障性住房依舊持觀望態度。

除此之外，保障房與品牌本身的定位存在差異也是制約許多家居企業涉足其中的原因之一。尤其是對于那些定位在中高端消費群體的品牌來說，由于保障性住房的受眾定位與自己品牌的定位差異較大，因此這類企業認為保障房數量的增加，雖然會使得市場需求量得以擴大，但畢竟不是自己品牌所需要的市場空間，所以不會抓小放大、舍本而逐末。正如久福衛浴天津地區負責人魏剛所提到的：“長久以來，久福是追求高品質家居生活的品牌，而且擁有自己特定的客戶群體，因此，我們暫時并不會因為保障性住房數量的增加而對自己的產品線進行改變。”

此外，由于保障房建設與商品房調控的步伐并非完全一致，許多家居企業認為與其調整戰略來迎合尚未成熟的保障房市場，不如做好自己的本分，集中火力應對調控政策所帶來的負面影響。實際上，從目前的情況來看，國家已經出臺新“國八條”對樓市進行調控，央行也已通過多次加息來抑制樓市升溫過快，但保障房從規劃、投入再到最終完成，需要很長一段時間。面對這樣一種情況，許多家居企業都選擇低調過冬、積攢實力，待市場情況進一步明朗的時候再決定下一步規劃，也并非全無道理。

總結語：修煉內功 逆勢求突圍

事實上，無論企業是否將保障性住房視為2011年的主要發展戰略，在國八條、房產稅、加息等多重政策調控的壓力下，修煉內功、穩中求勝始終都是企業在逆境中應有的態度。以積極派為例，為了更好地迎合保障性住房的市場需求，企業在“出手”之前是否應該對整個戰略進行詳盡地部署，無論是產品的推陳出新、質量的嚴格把關、服務的保駕護航、渠道的創新變化等等，都是企業“修煉”的主要內容。

而對于謹慎派來說，雖然其對待保障性住房的態度比較保守，但在市場環境越發嚴峻的情況下，企業可以趁此機會更加清楚地看清自身的優劣勢，從產品、服務到渠道來一次全面“大體檢”，在提升自我的同時，做到逆勢上揚，那么待大環境好轉之時，其必然能夠以最佳的狀態“出戰”，成為市場洗牌過后的最后王者。

總而言之，市場環境、國家政策等環境因素的變化畢竟都屬于外因，真正考驗企業的始終還是自身實力這一內因，無論外因如何變化，只要企業能夠找準定位、深挖優勢、厚積薄發，那么終究能夠在變化莫測的市場環境中擁有屬于自己的一片天地。