近日，看到某行業協會向會員企業發布了一則“溫馨提示”，內容如下：XX省XX市男子李某某，19XX年出生，自2009年到今分別入職我會多個會員單位做保安，工作散慢（漫），1至3個月便辭職或者被解顧（雇）。該人熟悉勞工（動）法，先后借故將以上用人單位告上鎮勞管所，追索社保費和賠償費，鎮勞管所亦相當重視正與其周旋。敬請各會員單位提高警惕，完善用工管理，慎防該類人和事鉆空子蒙受不必要損失。請各位將此信息轉發給10個人。謝謝！
相對于一般情況下，既是“溫馨提示”，行文措辭就沒有通知或者公告那么多條條框框限制了，所以別字是可以理解的，行文隨意也是可以理解的，甚至對于中國并沒有的“勞工法”，我們也姑且認為其想表達的是“勞動法”（1995年1月1日施行）、“勞動合同法”（俗稱“新勞動法”，2008年1月1日起實施）吧。關鍵是其“敬請各會員單位提高警惕，完善用工管理，慎防該類人和事鉆空子蒙受不必要損失”的提示，讓“會員企業”倍感“溫馨”，并得到了相關用工單位的積極回應。
但是，我想說的是，作為一個行業組織，哪怕向會員企業發布“只言片語”，其工作一樣“馬虎”不得。
行業組織是我國經濟體制改革中出現的新生事物，是商品生產專業化分工和市場競爭發展到一定階段的產物，是市場經濟中介于政府宏觀管理與企業微觀經營之間的民間性組織。行業組織無政府撥款（有些半民間、半官方機構估計能得到少少日常運作經費），而從《社會團體登記管理條例》[中華人民共和國國務院令（第250號）]第四條“社會團體不得從事營利性經營活動”規定可以看出，行業組織基本就是清水衙門。那么在中國多如牛毛的行業組織，它們如何存活？可能比較多的答案是：收取會費。
既然收了會費，那當然要為會員企業、為行業服務。行業組織的作用就是按照市場經濟的客觀規律，在法治的框架內，實行和加強行業管理，對行業實行協調、服務、監督、自律，并協助政府進行宏觀調控，是“橋梁”，也是“紐帶”。一個好的行業組織，既是行業利益的代表者，行業誠信的建設者，行業自律的組織者，也是公平競爭的維護者。
當然，我們不能理想化的嚴格要求行業組織這樣那樣，但在日常為企業、為行業奔走吶喊、引導扶持中，行業組織還是應該向更高水準看齊，不求做得最好，也要但求做到更好。尤其在中國經濟高速發展、公民法制意識不斷增強的當下，行業組織更應該了解眾多企業的疾苦，了解行業發展面臨的困局，了解行業從業人員的素質及用工環境、勞資關系，分析行業發展、產業升級出路，協助政府作出相關產業調整政策，出臺相關措施。從某個角度說，行業組織的呼聲大于企業個體的“吶喊”，行業組織的請命大于企業個體的“呼救”。
二
就拿這個“溫馨提示”來說，一個“熟悉勞工法”的保安，居然能在多個會員企業間打一槍換一個地方，甚至引起鎮勞管所的“相當重視”與“周旋”……
這樣的一個畫面，不知到底諷刺了誰？
據了解，該鎮的支柱產業之一是家具制造，屬于傳統優勢產業。但是，其經歷30多年的發展，擁有了2000多間注冊登記的家具企業，迄今依然是“星星多，月亮少”。屈指數來，年銷售上億元的規模家具企業也就十家上下，年銷售上十億元的，數不出來一家。即便時間翻過2010年度，也只有一家實現了該鎮的“五億元級”零突破。
企業做不大，做不強。跟眾多家具企業老板們的思想觀念有關，跟其用工環境有關。
從某種意義上來說，這里大多的家具企業老板，還只能稱其為私營企業主，而非民營企業家。
企業主是指一個企業的主人。這個企業是他的，由他說了算，他的個人喜好、眼界、素質等等對企業的影響很大。表現在企業管理上就是隨意性大，企業短期、中期、長期發展戰略目標都在自己腦海里，這一年企業該怎樣運作，年初沒有規劃；這一年企業做了些什么，年終沒有總結、分析。有時候心血來潮認為自己造家具也可以，造飛機也行，看到別人做什么發財就跟風，就模仿抄襲。
而企業家與企業主不同，企業家可以影響甚至是從根本上影響一個企業，但他的個人喜好、生老病死，對企業不產生什么影響。
所以，經濟學家厲以寧教授認為：“企業家是素質而不是職務”。
有那么一部分老板，其實想一輩子做個企業主也就算了，所以企業管理粗放就粗放吧，小作坊就小作坊吧，反正每年還有那么一些錢賺，小富即安就可以了。但這種想法并不說明他們就很悠閑，相反，凡事他們喜歡事必躬親，廠子里的事，交給誰都不放心，只有過自己的手、眼，才穩妥。有的也會培養那么一兩個“忠臣”，這忠臣都是忠心耿耿跟了自己十年八年的，其行為處事，深得自己真傳，極盡“忠誠”之能事。
筆者參觀位于東莞的一大型港資企業時，與該公司老板聊天，聽其談到“授權與壓力”時，經常使用一句口頭禪：作為老板，不要大事小情都自己一手去抓，折騰來折騰去，壓力大了，晚上覺睡不好不說，你去了廁所尿都拉不出來。
該企業做得很大，跟某國際知名連鎖家居賣場簽一張單就超過十億元人民幣，但他干得很輕松。早上十點、下午三點來上班，看看報表，簽簽文件，參加一些重要會議。但這并不說明他做企業不用心，而恰恰是當初太用心了，才使得自己現在如此“輕松”。用老板自己的話說，實施現代企業管理制度，將合適的人放在合適的崗位上，做到人盡其才。“哪怕是不同領域、不同行業的專家來研究自己的公司，都要讓這些專家覺得我的公司就有這類專家，就有這類大師。”該企業老板說。現在，該老板在該企業被員工們當“神”一樣崇拜，不能不說是一個傳奇。他說：經營企業，當如股神——巴菲特，一個被美國人稱為“除了父親之外最值得尊敬的男人”。
三
還是回到前面那則溫馨提示上來吧。
據了解，該鎮家具行業當前的現狀是相當一部分企業主或者從事行政人事的主管不知《勞動法》、《勞動合同法》的條條框框為何物（很多主管都是從基層成長起來的“忠臣”，對于國家相關法律法規政策不去做與時俱進的理解和掌握）。
要實現“溫馨提示”里呼吁的“敬請各會員單位提高警惕，完善用工管理，慎防該類人和事鉆空子蒙受不必要損失”的目標，個人認為，還是要“專業的人，做專業的事”。
一方面，企業聘請那些具備現代企業管理/人力資源管理工作經驗、熟練掌握國內/地方相關法律法規的人才，從企業產權、權責、政企分離、管理等方面科學營運，讓那些將法律法規作為外衣混進企業有所企圖之人，無機可乘。
一方面，政府勞動與社會保障部門加大企業規范用工管理和監督，推動企業朝法制化、規范化發展。
另一方面，行業協會做好會員企業的指導與服務工作，邀請熟知相關法律法規的專家或者在規范管理方面做得好的企業人力資源管理者，對會員企業進行培訓輔導，引導企業健康發展，規避相關法律法規風險。
不管怎樣，該協會發布“溫馨提示”的出發點是好的，如果企業、協會、政府相關部門一起協同作戰，共同努力，將企業管理朝法制化、規范化方向推進，將來一定可以做得更好。
