如今，在集成家居潮退燒后，新一輪的跨行業多元化經營之風在家具行業席卷而來。諸如：做家具的企業開始嘗試做門，做門的企業開始嘗試做樓梯，做實木門的開始做免漆門，做免漆門的開始涉足墻面裝修等等，堅持專業化企業的開始把產品線拉長，鐘情于市場運作的企業開始涉足另一個新的市場領域去要份額，幾乎每個企業都希冀在產品相聯、渠道相通的個別領域有新的收獲。
什么是家具多元化經營?
首先要明確一個概念，家具多元化經營不等同于多元化生產。就生產而言，不同的行業，即使產品材質相同，其工藝、技術、工期等方面有很大的差異，如果硬要多元化生產，勢必會分散企業精力，造成生產效率的下降，且會增加生產成本，也使企業難以產生十分明顯的經濟效益。
中國的家具企業多為中小企業，但中小企業并不意味著弱小，完全可以做到“小而專、小而強”，以專業化優勢形成核心競爭力。如果立志在一個特定的行業做大做精，成為百年老店，專業化生產就顯得更為重要。
因此，多元化經營屬于一個銷售的范疇。不做多元化生產，仍可以做集成，進行多元化經營。對于企業而言，要想多元化經營，除了夯實基礎，練好內功外，還要求具備高水準的整合營銷能力和超強的市場掌控能力。
如何有效實施多元化經營?
目前，大品牌多元化、系列化、規模化的步伐也在加快。通過多元化經營，不但可以擴展產品線，為經銷商提供新的利潤增長點，也能實現產品，資源上的優勢互補，提升企業實力，是保證品牌在泛家居領域強者恒強的現實出路。從這一點講，跨行多元化經營是泛家居行業發展的必然趨勢。
但企業也應該清醒地看到，中國的家具市場還不是十分成熟，投機的機會相對較多，這容易造成企業生產經營者“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”。片面追求經濟效益，自不量力，最后只能勞而無功。可以說，我們的行業從不缺少理念，缺的是成熟的心態。
由此，多元化經營是對一個企業綜合實力的考評。一個企業只有在一業為主做精做強的基礎上，才能具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才能有能力，有資本去涉足更為廣闊的新領域。
我國家具業標準缺失 導致無法可依
目前家具市場上，各類古典工藝家具普遍存在手工作坊式生產、家庭式管理的企業，產品質量意識、標準意識較差，經常會出現以次充好、魚目混珠等現象。
“現在的問題就在于，發展速度已經遠遠超出了政府的管理水平。”業內人士表示。“首先，兩千多家企業，我們就幾個人，不可能一家家地去走;其次，就算去查了，還面臨著難取證、難檢測、難查處等法律問題。舉個例子，我們在廠里看到一塊含大量“白皮”的違規家具配件，提出要處理，但是人家可以說，我還沒用上呢;而一些造假紅木，我們查了以后還會遇到檢測難題。”談起管理上的困境，許多家具廠家難掩無奈，“現在有一個省里的標準，但標準還不夠細致，很多東西不可操作;而且原本應該是國家標準先出，再根據國標制定地標，但這個行業的國標至今還沒審批下來。沒有標準，法律上很多都難以對上號。”
全國的家具標準目前已經由一家廣東的企業牽頭制定完成，正提交國家相關部門審核，尚未批準。“一方面完善標準、制度，健全管理機構;一方面提升檢測技術水平，這二者是能夠根本解決家具行業混亂現狀的措施。”盡管分析起來如此清晰，從現實出發，他并不樂觀。這兩個措施的條件都還不太具備，很多地方正在嘗試建立一套長效監管機制，成敗未知，但至少能給行業提供一個借鑒。
最后，業內人士建議，在大框架尚未完善的前提下，最關鍵在于消費者要理性，要了解家具的知識，要有維權意識，主動和銷售商簽訂購買協議。過去由于消費者不懂，這個行業內存在一些違規行為也沒人去說。
