決勝終端  約會“財神”

金天拓家具終端贏利模式戰略發布會即將隆重召開

時間：3月15日   地點：佛山·財神酒店

 
2010年金天拓家具中期戰略發布會盛況

“近千人云集財神，數百人現場簽約。金天拓高調亮相佛山財神酒店，在眾多品牌企業中脫穎而出，引來了行業的矚目，成為了本次家具盛會的一道亮麗風景線。”這是去年各主流媒體對金天拓家具舉辦主題為“攜手金天拓，圓我事業夢”中期戰略發布會的宣傳報道。

　　外界的美譽，經銷商的滿意，確實讓佛山市南海金天拓家具有限公司贏得了漂亮的面子。據該司對外發言人披露，2010年金天拓家具復合增長率為65%，而三月展會中期戰略發布會的成功舉辦無疑是該司高速增長的重要砝碼。可見，戰略發布會亦為該司帶來了豐厚的里子。

　　“從各界反饋來的信息得知，今年家具行業整體形勢并不容樂觀。但金天拓家具由于生產基地的陸續投產，產能的放大，2011年公司整體目標是在2010年基礎上翻一番，并且力爭3年內在全國擁有1000家專賣店，若干家兒童家具體驗中心。如何幫助經銷商破除市場冰凍期，助力市場伙伴成就偉業，這就需要我們采用非常規手段，運用非常態思維。而舉辦終端贏利模式戰略發布會，構建金天拓獨有的盈利模式，切實幫助經銷商賺錢即是其中一項大舉措。”該司CEO劉決飛先生介紹道。 

　　據悉，該司終端贏利模式戰略發布會以“破冰·突圍，金天拓助您成就偉業”為主題。屆時不僅有各級協會領導蒞臨會議，并且該司品牌代言人、著名童星阿爾法亦將傾情參會。會議上，金天拓家具將同與會嘉賓分享該司2011年的整體規劃，重點闡釋2000萬渠道建店基金如何為經銷商保駕護航，宣講該司今年1000萬廣告如何重磅支持市場伙伴，描繪中國青少年兒童家具行業首家體驗中心宏圖，重新梳理展示金天拓家具品牌戰略，隆重表彰一批卓越的經銷商精英，共同探討金天拓獨有的終端贏利模式，將一改過去終端相對粗放的增長方式，最終朝向終端精耕細作的增長方式，真正讓各級經銷商、市場伙伴成就偉業，切實踐行“今年投資要賺錢，賺錢加盟金天拓”的宣言！

　　目前，該司戰略發布會的各項準備工作正在有條不紊地全力推進，清晰的品牌結構，全新的平面形象，有序的流程控制，熱情自信、開放豪情的金天拓人真誠歡迎全球家具精英，四海商界賓朋，2011年3月15日齊聚佛山約會“財神”，共赴贏利饕餮之約！

 
2011年金天拓家具全新形象廣告

 
2011年金天拓家具終端贏利模式戰略發布會邀請函 

 讓“家企終端贏利模式”再飛一會
 

近日，一則題為“決勝終端，約會才升”金天拓家具終端贏利模式的新聞在各大網絡上展現。其實，在家具行業，關于終端贏利模式的探討不一而足，不少企業為此煞費苦心，一批專家為此大聲疾呼。

　　應該來說，這則新聞在相對沉悶的家具圈中根本算不上太大的新聞，頂多在小編歸類時可以算到“企業動態”欄目中。但是，在廣東四大春季展會臨近之際，在各路家企大舉備展之時，在家具行業整體態勢不太明朗的時機，金天拓家具擺脫一般的招商會、客戶答謝會、新品鑒賞會等窠臼，將“破冰•突圍•金天拓助您成就偉業”定為本次終端贏利模式戰略發布會的主題，無疑具有特殊的背景意義和標本含義。

　　日常生活中，“我愛你”是不能單純掛在嘴上，而是要體現在行動中，表現在細微處。而在企業整體經營活動中，品牌也不能單純靠策劃和宣傳。對任何企業而言，銷量是硬道理，做品牌是為了更多、更經濟的產生銷量。在品牌形成過程中，一定的銷售量和消費群體是品牌形成的前提。皮之不存，毛將焉附。沒有銷量拉動，沒有足夠消費者支撐，品牌就會失去存在的基礎成為空中樓閣，隨時會倒塌。可以這樣說，終端是企業的生命線，終端的建設從投資、服務到推廣過程中的每個環節都必須有針對性地精耕細作，才能獲得成功。

　　伴隨著國家利好政策的導向，家具產業走過了30多年高速繁榮的蜜月期，一批企業“無心插柳柳成蔭”，“有心插花花更艷”，一門心思賺大錢，贏利方式主要依靠粗放式的病態增長。很長一段時間來，令人遺憾的是，眾多中小型家具企業，因對終端市場的情報掌握不準確，品牌推廣不夠科學，產品難以切入終端市場，與經銷商的市場策劃錯位，終端贏利水平提升不夠。

　　2011年，房產政策頻出，家具等下游產業在一定程度上受到了較大影響和沖擊。如何重塑經銷商信心，如何破除當下經營冰凍期，如何給力市場伙伴，這是整個家具行業深思的課題。在2011年春季展前，金天拓等企業審慎而為，切合時效，定下終端贏利模式構建的發布會，有望改善企業的內耗情況和贏利水準，有助于提升企業的贏利水平，更有助于吸引更多的社會資源進入家具用品行業，在整合社會優質資源的基礎下，企業的發展將有望裝載上新的動力，企業也將逐漸走出徘徊的格局，慢慢遠離高成本、低水平，高投入、低產出的低效發展之路，進入成長的快通道。

　　同時，筆者深信，金天拓此舉，必將攪動萬馬齊喑的家具行業，必將揭開全行業良性、快速發展的一個嶄新的時代，讓整個行業開始在渠道上、產品研發、制造、消費研究等各個環節上思考和實踐如何更深化發展、從粗放型發展向精細化發展轉型，借此將對提升整個行業的發展水平與經營水平起到理論和實踐意義。

　　當然了，筆者暫還未耳聞到金天拓特有的終端贏利模式的具體內涵和外延，殷切期待該企業充分挖掘，周全策劃，真正達到入該司所宣稱的“贏利饕餮之約”，帶給整個行業全新的思考和實踐，構建出該司的終端贏利模式，以保障經銷商持續贏利，以資整個家具行業借鑒，于此，則為經銷商、家企、行業之幸。在此，筆者也呼吁，讓家企終端贏利模式再飛一會！