2010年，受國家房產政策的出臺、人民幣的升值及后金融經濟危機的影響，家具市場急速下滑，消費急劇萎縮，在珠江三角洲地區，數千家制造型企業倒閉，中國家具企業面臨前所未有的“危機”。

　　對于以制造、OEM為主的家具企業來說，2011年將又是一個更冷寒冬的到來：產品同質化、營銷模式同質化、惡性競爭下引發的“低價戰”，以及擺在眼前的勞工短缺、制造營運成本的上升……做為廣東省青少年家具重頭企業的富易達家具公司此次也面臨著雙重的競爭與考驗:對內，面臨著加快變革與創新之急；對外，則遭遇競爭品牌的阻擊。物競天擇、優勝劣汰，如何在重重困境乃至危機之中矗立，保持競爭力,繼往開來,再創輝煌？

為此，2011年，富易達家具公司以總經理萬漢華為首、副總經理兼營銷總監郭秀琴女士為主導的領導團隊，將突破以往思維，以“六大企業創新“舉措來穩渡今年又一個寒冬，他們迅速將企業的各項管理、運營體系進行了整體的戰略調整及轉型。

　　一、貫徹“用品質傳承企業文化，用環保更新創意觀念，用服務贏得市場份額，用科技創造未來輝煌”的企業精神，一步一個腳印，一步一個臺階，調整、改善工作中的不足。

　　二、深化革新企業內部的管理模式；整體完善公司運營體系及管理機制；重用、優選人才，重組設計、營銷、生產管理團隊，凝聚一批具有豐富經驗的優秀行業專家、一支充滿激情的人才隊伍；全面推行產品創新、技術創新、品牌形象創新、理念創新、營銷模式創新、服務創新。

　　三、全面整合、升級各品牌系列產品，改進其生產工藝；淘汰結構不合理及滯銷產品，充分開發極具市場競爭力的新型產品；用實木材料代替產品內部格局，將中纖板、實木等實木材料有機結合，以達到耐用、低碳、環保性，整體提高產品的核心競爭力、性價比。

　　四、與經銷商、商圈實施品牌戰略聯盟，在商業模式進行突圍；優化各項加盟支持政策，對新、老經銷商加大廣告宣傳、節日促銷的支持力度，全面實施服務、支持多元化的營銷策略；同時組建了客戶服務中心，進行物流渠道創新建設；對定單受理、銷量計劃、成品倉儲、內外物流、售后服務等環節規范其流程運作，加速物流通道的暢行，以確保全面、貼心的服務支撐。

　　五、準確定位“童一首歌”、“易點時尚”各品牌系列的消費群體，整合出了自身企業一套適合國內市場的模式；以極具核心競爭力的產品、優質的產品質量、全面的服務支持、完善的形象展示氛圍，做市場最高端的產品。

　　六、結合公司的企業文化底蘊，進一步詮釋各個品牌系列的內涵，建立并完善了品牌VI形象包裝方案。

2011年3月份的東莞名家具展，富易達家具將在6號館B06-07展位以全新的形象亮相，讓我們拭目以待。