黃偉業：從制造商，到品牌商，到服務商。
興利成立于1985年，早起在香港，90年代初回到國內投資做實業。我本人作為一個老家具人，這么多年來，我個人覺得中國的家具零售商太多了，中國的家具制造商也太多了。要在如此眾多的一個隊伍中脫穎而出，就勢必要殺出一條血路。我希望興利能夠發展成為一個品牌商、一個服務商。用好自己的制造優勢之余，將核心競爭力放在研發和品牌方面。同時我還希望我們能夠扮演一個分銷商的角色，把所有制造的產品通過完善的配送物流體系，為我的零售商服務，讓他們降低成本，更好地快速做出市場反應。因為，未來的市場只有更高效地服務消費者，企業才可能會提升其核心競爭力。
目前中國家具現有的商業模式中，廠家直營是具備最短流通距離優勢的。這樣的模式使其產品能夠最快地跟消費者產生互動，使廠家最快地了解市場。但是，這一模式的弊端在于成本非常高，主要體現在管理和營運成本方面；另外一種模式是一些具備一定規模的經銷商作為一種區域代理服務商，同時操作多個品牌，這種模式跟Ashley這種分銷商的角色有異曲同工之處。我認為這種模式是值得企業借鑒、學習和探討的，它能夠從根本上彌補制造廠家跟零售商共有的薄弱環節。
