【主持人】其實國安居作為我們的民族品牌，同時也是深圳家居業的一個代表企業，我們理應支持。近幾年來，深圳市政府的規劃明確表現出了要高度重視和大力推動文化創意產業的發展，突出“文化加科技”的深圳特色。我們今天請到史丹利亞洲區的總經理宗貴升宗總，您怎么樣看待深圳泛家家居行業的發展環境，它的地域性優勢是否依然存在？

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【宗貴升】這個問題也是比較大，我跟幾個前輩相比公司不一樣，來深圳的時間比較晚，感到是發展時期，我2003年接史丹利這一攤子的時候，總部問我，宗總，你準備把總部放在北京還是上海？我說我想想第二天告訴你，第二天我說深圳，既不是上海，也不是北京，當時選深圳的原因，因為深圳這一塊的家具發展相對比較成熟，有很多好的經驗可以借鑒學習，水土不服的問題要解決。第二，周圍的加工企業比較多，你的物流生產制造比較方便，一進來以后覺得這幾年還是比較成功的，史丹利100多億美金，家具這一塊在中國的貢獻不在于他的銷售額，而在于在中國我們是以家具這個產品把品牌引進中國。1997年引進來以后，有一段水土不服到現在落地，感覺深圳的趨勢越來越明顯，因為他跟國際接軌，深圳是一個移民的城市，各種文化的想法比較活躍，今后的發展趨勢其實從產品發展趨勢來說其實是向整體家居來走，因為家具跟裝飾材料之間以及色調的配合，就是整體的配合上，整體家居本身也是隨著科技的發展也在發展，因為我們那個年代弄幾個衣柜櫥柜就是家居了，現在我們史丹利往家居安全、安防方面來做。從服務上來講，別人都在談服務，我們關心的是持續性的服務，我們史丹利已經服務了167年，跟品牌比較有關，服務里面也是在四星級、五星級的服務了。從制造方面來說，制造技術及材料都引進過來了，都是有好的設備，其實不光是設備，制造的精度在高端產品領域里面特別重要。設計的人，我們請了全國有名的設計大師，在我們公司搞設計，到了高端其實材料都是一樣的，生產的精度和精細度設計出來就是不一樣，這是一個趨勢。設計師會越來越起作用，到市場的細分來說，我想今后史丹利在深圳還會進一步扎根，我們從家具這一塊，從移門這一塊已經發展到五金，我們最近收購了5個多億的企業，明年第一季度在廣東那邊還有一個5、6個億的企業，在深圳總部會達到30、40個億的規模，我們進一步來發展這一塊。謝謝！