引爆3.0時(shí)代的裂變就在于此。
如果，你認(rèn)同消費(fèi)者強(qiáng)大的合力。
那么，你就需要重視消費(fèi)者，以致你甚至需要將消費(fèi)者視為你企業(yè)的合作者。
因此，營銷3.0時(shí)代的在企業(yè)戰(zhàn)略上的特征也就明顯了，它將轉(zhuǎn)變過去以股東為中心的企業(yè)思想，變?yōu)榱艘岳嫦嚓P(guān)者為中心的企業(yè)思想。再深入下去，在實(shí)踐營銷3.0的過程中，股東、員工、渠道伙伴、消費(fèi)大眾和社會都得到了利益和快樂，這就意味著營銷3.0時(shí)代的到來。
頭腦大風(fēng)暴：裂變前的戰(zhàn)略預(yù)演
這場預(yù)演表面來得有些突然，但又顯得合乎常理——當(dāng)來自中國最著名的學(xué)府之一的品牌運(yùn)營專家，來自中國最具代表性的行業(yè)協(xié)會機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、來自中國率先的上市家具企業(yè)執(zhí)行董事、來自家具行業(yè)最具先鋒特色的企業(yè)掌門人、來自美國市場占有率最大的家具企業(yè)技術(shù)骨干等等不同行業(yè)緯度的精英作為講師先后走上講臺的時(shí)候，他們不約而同地總結(jié)過去，剖析現(xiàn)在，思考未來。
正因?yàn)檎麄€(gè)營銷革命的進(jìn)程是正在發(fā)生的客觀事實(shí)：他們用不同的數(shù)據(jù)，來證實(shí)了同一個(gè)未來，那就是營銷將從1.0時(shí)代、2.0時(shí)代向前裂變而進(jìn)入到3.0時(shí)代。
關(guān)于過去，營銷1.0時(shí)代，以“產(chǎn)品”為營銷核心的時(shí)代顯然已經(jīng)遠(yuǎn)逝，2008年一次金融危機(jī)尤其讓沿海代工企業(yè)認(rèn)識到“唯產(chǎn)品論”的戰(zhàn)略已不足以支撐企業(yè)發(fā)展；
關(guān)于現(xiàn)在，營銷2.0時(shí)代，以“消費(fèi)者”為營銷核心仍是企業(yè)戰(zhàn)略的中堅(jiān)原則，但在宏觀經(jīng)濟(jì)不夠樂觀，消費(fèi)者購買力下降，消費(fèi)動機(jī)更加隱蔽的客觀環(huán)境下，雖然細(xì)分、定位與整合仍然為主要手段，但企業(yè)卻已經(jīng)隱隱感受到來自消費(fèi)群體的某種力量，而且與這種力量的對壘讓企業(yè)備感費(fèi)神卻又乏力。
關(guān)于未來，所有的講師和學(xué)員都在問同一個(gè)問題：我們怎樣才能夠持續(xù)地掌握消費(fèi)者的需求？換個(gè)角度來說，面臨已經(jīng)變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定自己的長久戰(zhàn)略？
于是，筆者必須再次強(qiáng)調(diào)營銷3.0時(shí)代的特征，它是“以人文精神為中心的時(shí)代”，一切讓價(jià)值觀來驅(qū)動，從而形成“合作，文化性和精神性”的戰(zhàn)略營銷模式。為此，我們來例舉一下，導(dǎo)師們?nèi)绾尾粎捚錈┑膩韽?qiáng)調(diào)上述各個(gè)新銳的核心詞，而不斷地將思想維度向前推進(jìn)。