2011年中國房地產界的限購政策、家具行業的假冒產品曝光事件、板式家具的甲醛超標事件......新的形勢下，需要有新的政策去應對，否則將被市場所淘汰。有這樣一句話：今天的蜜糖，也許是明天的毒藥。這句話，充分地說明了，一味地固步自封，只會自食惡果。

在今天的市場，一個企業的核心競爭力是其在市場中地位的決定性因素。企業競爭力體現在某些專利技術、技能和管理機制等方面，是指企業賴以生存和發展的關鍵要素。一個連續成功的企業必定有其核心能力，這種能力需要開發、培養、不斷地鞏固、更新。因為即使建立了核心競爭力，也還有可能會瓦解。如何保持企業的競爭力是企業經營管理中的重要問題。

業內人士普遍認為，2011年，家具行業的重點將是家具產業升級、結構調整、戰略轉移，同時響應國家的倡議，大力度推進節能減排。隨著“低碳經濟”成為最受關注的名詞，“扶植低污染型產品的普及，推動技術創新和節能減排，增強行業國際競爭力”將做為今年和今后相當一段時期的中國家具中心任務。在此基礎上，如何通過構造自身品牌，形成競爭優勢，將會是擺在家具企業家面前亟需解決的問題。

簡單地來說，家具企業要保持企業的競爭力，可以從企業的內部管理和企業的外部管理進行。

在企業的內部管理方面，家具企業對企業的銷售團隊進行定期培訓，以適應最新的市場環境；家具企業加強對公司的企業基礎管理：建立健全企業各種規章制度和指標體系，提高企業現場管理控制能力，培養特色企業文化，增強企業的凝聚力和整體戰斗力；根據未來市場的實際情況，重新定位，準確定位；根據家具企業的經營特色，實施專門化戰略；重視以人為本的人力資源管理，“得人者，得天下”；重視技術進步、技術開發、設備更新，進行產品更新換代、提高產品的技術含量等等。

在企業的外部管理方面，家具企業可以積極把握各種招標機會，與相關同行之間建立互利互信的合作關系。

總的來說，企業的競爭力主要體現在企業的內部管理中，企業內部的綜合協調能力是企業的競爭優勢。

關鍵詞：家具   企業    競爭力
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