法拉姆創建于1957年，坐落在歐洲主要經濟區之一的 - 意大利東北部。作為首批在家具行業里走上家居“時尚”線路的企業，他的創新選擇尤其顯著，幾乎每一步都

緊緊跟隨與家具行業相關聯的事物

1970年選擇進入辦公家具業，這是一個影響之后整個生產的轉折點，在當時是眾多發展行業中最具潛力的行業之一，潛伏著豐富的設計思維和革新技術。與TREVISO一家權威的建筑設計公司Bandiera&Facchini的聯誼，給整個家具行業和企業本身創造了幾個有著歷史性意義的辦公家具系列。在八十年代和九十年代之間，法拉姆向海外擴展自己的市場，1989年在西班牙收購了Arlex S.A；1992和1993年在倫敦和荷蘭創建了分社；并在1992年擴展了業務，開創了醫療設施。在90年代后期，法拉姆借著自己在家具隔墻行業中鞏固的地位，成了設計師們首選的合作伙伴，在最后幾年中，更是承接了幾項著名建筑物的項目，一下成為了世界級辦公環境設計咨詢顧問。海外市場的擴大在2003年和2004年有了更深一步的促進，分別在北京和USA創建了分公司，并與2007年由ALCEDO財團收入麾下，該集團是意大利最大的私人股份運作機構之一，此舉代表著法拉姆在經營管理上的一個躍進。法拉姆在意大利、西班牙和中國擁有6家工廠，其中北京工廠建筑面積18000M，員工210名.是中國第一家真正由意大利公司投資和全程管理的家具企業。^[1]

法拉姆社團的秘訣就是在設計中尋找卓越。而辦公家具可能是室內設計行業中最復雜的一個環節，他有著多樣化的因素 – 無論是從規范準則的人性化結構，還是從外觀的總體功能 – 最終是把優質且美觀及于一身。于是，法拉姆的目標就是尋找卓越，“細節觀念”和“優美風格” 來自于設計中的一絲不茍，直至在高端市場中站立。不止這點。在設計中尋找卓越也意味著針對一個方案應知道采用何種材料才是最合適的，在環保和支撐問題的前提下，根據他們的特點去選擇，并以最好的方式去分析去相互結合。一個好的設計在于能通過一個特殊的歷史瞬間恰到好處的抓住他的標志性和趨向；在于懂得成為那個時代的延伸。最終，一個設計更應該能夠很好的回應外界日益月增的需求。^[2]

法拉姆社團的第二個秘訣就是成為項目顧問。法拉姆的業務并不過多的存在于一個簡單的家具產品，而是從項目最初的“白紙”階段就安排設計師去草擬編輯。可以做到這點全靠從最初的草圖到交貨和售后服務，在設計、生產、安裝行業十多年耕耘出的一個鞏固KNOW-HOW，同時要靠一支專業特殊的設計師團隊和全面覆蓋的安裝人員。尋找超越傳統意義上的客戶-供應商的關系，法拉姆可以置身于項目顧問也要感謝一系列的產品，其中包括寫字臺、隔墻、SEDUTE 和 CONTENITORI，能夠覆蓋辦公室的全套系列家具，同時也可以分辨出哪種是應客戶要求的^[3]

品牌文化是法拉姆社團的第三秘訣。從法拉姆的觀點來看，品牌的觀念并不是以名牌的名義去誘惑，而是給本身的想法一個價值并讓人們認識它。品牌是一家公司嚴肅認真態度的同義詞，也是競爭過程中不可缺少的一個元素。它是一個知識香囊、一個聲譽、一個靠活躍頻繁的溝通把自己和質量理念掛鉤的宣傳戰略，通過一系列的優先渠道，推廣所獲得的成果及所達到的目標。除此之外，無論是個人還是團體，品牌文化是企業運作當中體現行為和方式的一種標記，同時是管理哲學中的一個終點和起點，不僅僅是為了達到利益的目的，而是延伸一個項目的毅力：把優質產品和讓客戶滿意的服務連接在一起，讓它成為一個最有力的廣告。^[4]

國際化

與國際化相連的要點，FARAM社團的第四個秘訣，是快速的理解。國際化首要一點就是通過銷售網絡在地域上廣泛的傳播，目的就是能夠迅速的對客戶的請求做出回應。也就是說為了讓大家認識企業質量和品牌需要盡可能的增加參與者。簡單地說，一個強烈發展的意愿，盡可能的在市場上體現自己的存在。但國際化并不僅僅是這個：還意味著用一種規劃性、技術性、國際性的語言去表達，能夠讓任何一個國家的人都能夠獨立的理解。意味著在任何一個范圍內能夠用當地的語言去溝通。意味著在不同文化背景下發揮自己的能力。意味著，在最后一層分析中，能夠正確并充分的理解任何地方發來的要求，讓同一種產品在任何一個項目任何一個地方都呈現出最完美的一面。案。另外，在有必要的時候，公司可以為了迎合客戶的需求改變項目中的一個原有產品。^[5]　

法拉姆社團的第五個秘訣就是注重工藝革新。 在法拉姆的哲學中，工藝不單單被理解為生產能力和技術認知，他有特定的意義：物質和非物質的管理 – 原材料，經濟與人力資源，還有技術知識與技巧 – 制成品的生產職責。對法拉姆來說，工藝就是一個全面認識，在不斷設計產品的同時，能夠建立一個持久完善循環性的流程。
工藝革新是管理這些資源的一個成長過程，把企業活動的范圍轉移到一個持續尋找競爭的位置，能夠從技術、生產、美學上去嘗試。
所以，工藝革新不是對市場需求的回應，而是一個企業的發動機：沒有成長就沒有革新。用一個專注的目光去檢驗下產品和計劃，可以發現：從一個小的家具部件到一個大的項目，革新和工藝是并列的。^[6]

除了人員以外，工藝訣竅，這個革新戰略是企業聲譽上一個最重要的資源。之所以成為了一個被關注的事實，是因為他不僅僅是一個資本，他是就單一生產一些構件和生產出價值的本質區別。法拉姆抱著這個理念在環境規劃方針和企業形象中運作著，并為了遵守這個理念逐漸形成一條強大的生產線，在2005年獲得了ISO14001環境認證。另外，法拉姆屬于環保綠色板材康采恩之中的一員，只使用有FSC證書的供應商的木材，并把循環家具作為一個新的設計項目形式開發，把工藝革新著重在用戶的健康和綠色環保上。法拉姆還是意大利建筑委員會的常務理事，引進LEED體系和環境設計的機構，有著明確的設計原則，實現宜人居住的環境并有效節能。
加速變換的企業重心和文化，終于，讓可量化的因素逐步地讓位于”非物質“因素，通過這種方式，讓企業內部和外部的人們得到了一些比結果本身更為重要的答案，特別是一些雖然不成文但卻確往往奠基工作關系基礎的規則。這些就是法拉姆決定參加《聯合國全球契約》的原因，一份維護并支持人權、工作、環境保護和反貪污的文件，在工作圈中重新定義了一個標準，被認作為不可替代的質量邊境線，并由此來劃分模范企業和隨便其他的企業。^[7]