實質上，地板企業(yè)實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細化首先是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化是相對的，也是動態(tài)的。精益求精，永無止境。

企業(yè)需灌輸精細化管理內涵

地板企業(yè)推行精細化管理，首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實現(xiàn)性，利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細管理”的深刻內涵，全面把握和領會“精細管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的思維方式。

知曉、明白、認同、喜愛和理解精細化管理。形成沒有“小”就沒有“大”的價值觀，最終將精細化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變?yōu)橹鲃樱行苿泳毣芾淼膶嵤?/p>

加強制度的健全處理方式

制度健全，就能使地板企業(yè)的管理由粗變細，由細變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。目前，有不少地板企業(yè)還不大重視制度建設、精細管理，沒有科學合理、切實可行的規(guī)章制度，更談不上制度的系列化、系統(tǒng)性，當然也沒有多少“制度文化”可言了。

對此，地板企業(yè)必須加強制度建設。要從各種微小的細節(jié)入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據(jù)各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細化、科學化”的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發(fā)展。

地板企業(yè)需加強運作管理

地板企業(yè)運作的各項工作要在“精”字上做文章，“細”字上下工夫，將管理責任具體化、明確化、程序化，形成人人會管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。

具體來說，就要將總體責任分解為一個個分項小責任，分配到每一個部門去落實到位。要讓每個人做到牢記職責，盡到職責，對自己負責，對崗位負責，養(yǎng)成良好的行為習慣，這樣，就能真正做到“誰的事情誰負責，誰的責任誰承擔”。

總之，地板企業(yè)堅持精細化管理，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場奉獻更適合消費者需要的產品，從而最終推動地板企業(yè)在激烈的業(yè)內外競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢和絕對的市場占有率。